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浅谈企业财务管理地位及方法 　　摘 要：企业财务管理对于企业生产经营过程中的资金形成、使用和分配可以进行预测、控制、核实和分析，可以提高企业资金的使用效果，是企业实现资本保值增值管理工作当中必不可少的一项重要环节。本文从财务管理的地位和方法分析了企业财务管理的作用。 　　关键词：企业财务管理 宏观环境 微观环境 财务管理内容 认识 　　企业财务管理的工作环节贯穿企业的整个经营过程，处于企业管理的核心地位。做好企业财务管理工作尤其显得重要，不仅需要具备一支拥有良好素质的财务队伍，还要建立科学的财务管理体制和方法。但是做好这一切的前提是要对企业财务管理有充分地认识。 　　一、财务管理的基础 　　（一）财务管理要有内在的动力。 　　对于财务管理而言，过去我国企业的财务管理水平始终上不去有一个重要的原因就是因为企业内部缺乏财务管理的动力，财务管理的好与坏和企业职工的利益并没有直接关系，这使得企业内在的动力和积极性极大地受到挫伤。财务管理的内在动力应该是由物质和精神两个方面组成，物质动力是财务管理的根本，而精神动力则是对财务管理的补充。 　　（二）财务管理要有相应的组织和机构。 　　实践证明，除了小型的企业之外，财务机构以会计机构旧有的合二为一的组织形式已经不能适应当前市场经济发展的要求了。所以笔者认为我国企业二元化财会组织机构应该加强统一协调的能力，避免由于财权集中而形成的僵化管理。需要说明一点，单独设置财务机构时要注意合理把握企业猜拳集中和分散的尺度，这关系到企业是否能够灵活实施各项财务管理。 　　二、财务管理的地位 　　伴随着经济全球化的发展趋势，计划经济的时代已经成为离我们远去，取而代之的是市场经济的时代。与此同时现代的企业也面临着新的机遇和挑战，企业如果想要在林林总总的竞争对手中获得成功，就必须具备优秀的管理制度，然而众多的管理中最为重要的就是财务管理了。现代企业财务管理已经成为了当前经济运作中的一个至关重要的环节。 　　财务管理曾经历了一次从计划时代转型到市场时代的转变过程。以前的计划体制下财务管理是在国家的干预下完成的，而现在却是由企业自主的管理，同时也是自负盈亏。国家只不过担负着一个辅助和调控的作用，企业自身要全面负责其自身的资产运作和资源配置，保证企业要能够不断的增值。而增值的前提是尽全力控制生产和流通成本，尽可能多增加利润的空间。控制成本对于现代企业来说就是财务管理的重中之重。 　　企业的生产和经营主要表现为商品的制造和销售以及提供服务，但是这在本质上是其资金的运作和增值的过程。企业生产和经营的复杂决定了企业管理一定要包括很多方面的内容。例如技术管理、生产管理、销售管理、财务管理等等反复的工作环节。这些环节各有各的特点和作用，相互联系紧密配合。而财务管理是对于企业生产经营活动起到了综合管理的作用，所以抓好了财务管理才是企业立足于不败之地的王道。 　　三、企业财务管理的方法 　　财务管理对于所有的公司和企业来说都是一项十分重要的核心工作，如果能够做好这个环节，一定能够让企业的工作效益得到大大的改善和提高，同时还要结合现代的科技手段实现科学并高效的管理制度。 　　（一）实行全面预算管理 　　目前我国的财政制度条件下，财务管理是一个复杂的工程。因为它涉及到的内容和环节很多，而且只有在每个环节上有效的进行管理才能够控制成本做好财务分配。财务管理的首要工作通常是制定一个合理的并且富有弹性的预算，然后再根据日后执行过程中的考核严格控制预算的目标。或者是把年度的预算细分成为每一个季度或是每一个月份的预算，由此通过合理地控制成本来实现企业财务管理的目标，增加企业的经济效益。 　　（二）进行资产的管理 　　所有的企业，不论是国有企业还是私有企业，都要有自己的资产，这时一个企业能否良好发展的基础。它的管理和分配是否合理关系到企业的命运，而科学有效地制定符合企业自身发展的财政预算就是一个重要的方面，因为它要能够保证企业的财政支出有着最大的收益并且把企业的风险最小化，具体来讲就是确保企业有足够的增值空间。虽然不一定短期内见成效，但是一定要符合企业自身长远的规划和目标，只有这样才能够是企业走上一条良性经营的道路。 　　（三）建立起符合现代企业发展的会计队伍 　　财务管理工作离不开优质的人才，他们不仅要具备现金灵活的管理理念，还必须要有扎实的理论知识作为基础，同时还要有一定的管理经验。财务管理不能拘泥于以往的旧模式和经验，开辟和创新新的思路和想法，在实践中尝试和总结，才能把财务管理的各个环节做到位。 　　（四）提高经济效益 　　成本控制是财务管理中的一项重要任务，它对于企业的很多方面都有影响。虽然繁杂而且琐碎，但是绝对不能忽视。大到企业大型设备的采购方面，小到办公用品的采买方面等等都需要进行有效地监督和核实，否则成本的控制就是空谈。 　　（五