立功竞赛评分表.docVIP

+重点交通工程立功竞赛施工单位考评细则工程名称: 施工单位: 项目考核内容评 分 标 准项目部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣分原因一、比质量 30分（一）质量保证体系5分1．项目部管理组织机构和人员配置情况。（1）项目部应建立完善的质量管理组织机构。（不健全扣0.5分）（2）各部门（采购、生产、技术、质检、试验、测量、设备）应配齐相应的专职工作人员并具备相应的技术资质。（专职工作人员不齐或不具备相应的技术资质一人扣0.4分）（3）专业工人持证上岗。（专业工人无证上岗一人扣0.2分）2．项目部考勤制度和执行情况。（1）考勤制度健全，并严格执行。（不健全扣0.5分，无此此制度扣1分）（2）项目经理、总工、每月出勤20天以上。（缺岗每天每人次扣0.5分，不到岗扣每人扣3分）（3）其他各部门负责人出勤每月22天以上。（缺岗一人次扣0.2分）3．质保体系建立及运行情况。（1）建立健全质量保证体系。（未建立扣1分，执行欠严格一次扣0.5分）（2）落实质量责任制。（未制定扣1分，执行欠严格一次扣0.5分）（3）制订质量活动计划并开展活动。（无计划扣1分，未活动每项扣0.5分）（4）建立班组自检体系并严格执行。（未建立扣1分，执行不严每次扣0.5分）（5）施工工艺和操作规程应知应会。（所有施工人员在正式工作前必须进行施工要点培训或技术质量交底，未培训或未交底一次扣1分，受查人员不知不会，一人次扣0.2分）项目考核内容评 分 标 准项目部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣分原因（二）原材料质量及试验和测量管理5分1．原材料质量控制情况。（1）进场原材料质保资料齐全并经批次验证。（质保资料不齐全或材料未验证用于工程，每次扣1分）（2）制订主要原材料质量控制办法并严格执行，包括砂、石、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、钢筋、钢材、预应力材料、支座和钢管桩等材料的质量控制措施。（无制度扣1分，制度未执行欠管理一次扣0.5分）2．试验室和试验检测管理情况。（1）实验室制度健全，运行正常。（制度每缺一项扣0.5分，执行不严格每次扣0.2分）（2）按国家及合同技术规范中规定的检测项目、频率和方法进行试验检测，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。（违规一次扣0.5分）（3）严格执行试验检测工作程序。（试验报验程序未认真执行的，违规一次扣0.5分）3．工程测量管理情况。（1）测量制度健全，运行正常。（制度每缺一项扣0.5分，执行不严格每次扣0.2分）（2）按国家及合同技术规范中规定的检测项目、频率和方法进行测量，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。（违规一次扣0.5分）4．钢筋和预应力材料等存放、加工、运输和场地管理情况。（1）场地规模适宜，场地和道路硬化，排水通常，设备和原材料、成品、半成品堆放整齐、保护有效、标识清晰规范、运输措施完善。（每一项不合格扣0.2分）（2）钢筋及预应力筋等制作工艺操作规范。（违规操作每处扣0.5分）5．混凝土拌和场及生产管理情况。（1）场地布置合理、场地和通道硬化、排水系统完善、各类材料严格分隔、整齐堆放、标识清晰规范。（每一项不合格扣0.2分）（2）设备状态良好，拌和设备计量系统定期校核、计量准确。（每一项不合格扣0.5分）（3）严格执行施工配合比、操作工艺正确。（未按规定对砂石料含水量进行检测并调整配合比的，每次扣1分；未对加工砼进行工作性检测的每次扣0.5分）项目考核内容评 分 标 准项目部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣分原因（三）施工组织及施工管理7分1．施工组织设计、施工方案和技术措施的编制和审批情况。工程（单位、分部和分项工程）开工前，项目经理部按合同及监理办的要求，及时编制并提交了全面、合理先进的施工组织设计、施工方案和技术措施，并按审批程序审查批准后实施。（违反一次扣0.5分）2．施工组织设计、施工方案和技术措施的执行情况。项目经理部严格按照监理工程师审批后的施工组织设计、施工方案和技术措施实施，并在实施前进行详细的技术交底。（未执行每次扣1分，不严格执行每次扣0.5分）3．技艺标准化执行情况。对首件分项工程应进行全面的施工工艺总结并编制详细的作业指导书加以推广；技术难度大的分项工程应进行施工工艺试验，并在成功后方可实际应用；及时进行过程总结，做好技艺标准化的循环管理。现场安装和操作合理。（未进行首件总结的，每次扣1分，未按要求进行工艺试验的，每次扣1分；未按过程中的循环管理要求，完善施工方案工艺的，每次