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17春南开16秋学期《现代项目管理与评估》在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。A. 系统整合B. 详细分解C. 整体归纳D. 综合评价正确答案：2. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本B. 利用以前的项目成本估计C. 确定并估计项目的每项工作的成本D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计正确答案：3. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。A. 工作任务分工表B. 管理任务表C. 管理职能分工表D. 项目管理工作表正确答案：4. 在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。A. 让两类部门自己解决矛盾B. 由最高管理者亲自指挥C. 由员工判断接受谁的指令D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式正确答案：5. 建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。A. 项目可行性研究报告B. 项目的目标分析和论证C. 项目管理的组织D. 技术信息管理的方法和手段正确答案：6. 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是 ()。A. 合同结构图B. 组织结构图C. 项目结构图D. 任务分工表正确答案：7. 建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。A. 决策阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 运营阶段正确答案：8. 对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。A. 设计B. 总承包C. 监理D. 业主正确答案：9. 项目风险识别工作不包括( )A. 确定风险来源B. 确定风险条件C. 描述风险特征D. 制定风险对策正确答案：10. 属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。A. 计划管理部B. 技术管理部C. 合同管理部D. 项目部正确答案：11. 项目网络计划工期优化的目的是为了缩短（ ）A. 计划工期B. 计算工期C. 要求工期D. 合同工期正确答案：12. 下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。A. 编制项目建议书B. 编制项目总进度计划C. 编制项目总成本计划D. 编制设计任务书正确答案：13. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容A. 组织计划B. 人员获取C. 团队发展与调整D. 分工协作正确答案：14. 按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）A. 单项工程和单位工程中B. 单体工程和单项工程中C. 分部工程和分项工程中D. 单项工程和分部分项工程正确答案：15. 某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。A. 设计方的项目管理B. 工程总承包方的项目管理C. 施工方的项目管理D. 采购方的项目管理正确答案：16. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本B. 利用以前的项目成本估计C. 确定并估计项目的每项工作的成本D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计正确答案：17. 东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。A. 工期、质量、成本目标B. 设计目标C. 投资目标D. 利润最大化正确答案：18. 项目的一个实例是（ ）A. 管理一个公司B. 提供技术支持C. 开发一种新的计算机D. 提供金融服务正确答案：19. 映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。A. 组织结构模式B. 组织分工C. 管理职能分工D. 工作流程正确答案：20. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A. 确定项目管理的各项工作流程B. 分析项目管理合同结构模式C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D. 分析组织管理方面存在的问题正确答案： 16秋学期《现代项目管理与评估》在线作业 二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。）1. 以下属于施工项目索赔理由的有()A. 发包人违反合同，给承包人造成时间损失B. 因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失C. 监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D. 发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加正确答案：