理性管理模式在土建施工现场中应用.docVIP

理性管理模式在土建施工现场中应用 　　【摘要】 土建施工企业的管理能力主要是通过施工现场的管理能力体现出来的，施工现场管理水平的高低，直接影响了项目工程质量的好坏，工程是否安全生产，施工进度是否按期完成以及施工企业的效益如何等以上这些都是土建施工企业的主要运行标准。所以在施工企业的施工现场运用理性管理模式是非常重要的。在本文中，依据自己多年的工作经验对现场施工的管理内容进行了探讨。 　　【关键词】 土建工程 现场 施工 管理 　　土建施工现场管理的好坏直接影响了工程项目的质量，以及工程造价的高低。所以土建施工现场要加强施工技术的管理以及施工方法的应用和研究，并且在施工技术的基础上采取防范措施，提高项目的经济效益。 　　1.土建施工现场管理必要性 　　施工现场是建筑工人直接作业的地方、是创造施工价值的地方，也是集合生产力于一起的载体。[1]一些施工现场的管理过程中施工混乱、施工技术差，不按照规范要求进行，施工材料和设备以及工具乱摆放。施工过程中的材料的浪费惊人、而且施工现场的环境也脏、乱、差，施工安全事故发生频繁等以上问题都严重影响了工程质量以及施工生产力的发展。经过施工现场的管理实践证明建筑施工企业只有对施工现场加以管理，才可以使企业的管理水平和施工技术水平得以提高，进而提高企业的土建工程生产力以及企业的效益。 　　土建施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。[2]当前，我国的土建施工企业整个市场的竞争十分激烈，企业招标合格后，并且资质通过之后，最后是对土建施工企业进行全面考察，主要包括土建施工企业施工现场的管理水平，管理条件，以及是否具备履约能力。所以土建施工企业的施工现场也代表自己企业的形象，只有提高施工现场的管理水平，才可以使企业在市场中有竞争能力，才能扩大市场的占有率，才可以使企业在市场中处于不败之地。 　　2.现场管理的理性管理 　　土建施工企业的现场管理工作是一个被土建施工企业广泛重视的工作，需要做好以下几项内容： 　　2.1 施工技术问题 　　不管是什么建设工程，现场的施工技术都很重要，是整个建筑土建工程中最关键的一项。由于土建施工的复杂性也造就了施工材料的种类多，进行施工建设的企业也特别的多，所以要认真开展施工现场的施工技术的管理工作。 　　首先，要先对土建施工前的图纸进行详细地了解，结合全方面进行优化管理工作，要切和实际的将每一项因素都考虑进去，进行施工现场的合理的组织规划，确保在施工过程中的管理工作都纳入受控制范围。 　　最后，再从施工技术方面出发，土建施工质量是不是符合设计要求，仅仅从某一项施工技术中体现出来是远远不够的，一定要进行每一道施工技术的质量检测，建立起一套完善的施工质量检测体系，进行检测时都要采用科学合理的方法进行，必须要针对每一工序、每一施工工艺的实际情况采用不一样的质量验收标准，以确保工程质量。 　　2.2 土建施工中材料的问题 　　在土建施工中一般都会应用一些新型的材料。因而针对施工材料一定要解决好以下几方面的问题： 　　2.2.1 材料采购问题。 　　施工材料的规格，以及材料的数量，以及材料的生产标准等标准一定要符合设计要求的标准。进行材料的采购工作，要选择有生产材料资质的供应商，生产的材料达到国家要求的标准。在进行采购材料的时候以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 　　2.2.2 材料施工现场的堆放。 　　土建施工现场的材料管理要依据施工现场实际的情况，进行科学合理的摆放材料。对于每个批次、每个种类的材料要进行认真的抽样检测。将不同类的施工材料在施工现场堆放到不同地方。 　　2.2.3 材料发放。 　　施工现场的材料要认真地进行检测。对于每个进入施工现场的材料都要进行记录，在进行材料的发放过程中，要严格地按照土建工程的施工进度进行发放、追踪，以免丢失材料。 　　尤其是对施工过程中的新型材料进行严格地控制。材料的库存情况一定实时掌握，作为库管人员要进行数量的清点。根据材料的种类分开堆放，对于一些需要施潮的材料采取相应性的措施进行保护。 　　2.3掌控施工现场的人员 　　通过对特定因素进行分析研究，由此可知，人在项目管理中的作用非常大，而且影响深远。施工过程中的管理都是由人进行聚集的。所以一定要建立一个有水平，有创意、有创新意识的施工现场管理团队进行掌控。 　　首先，要进行统一意识的创造，以高度亲和力为基础，进行管理工作职责的明确分工。其中有一个非常重要的环节就是使每个人都可以感觉到自己在安全管理工作中的重要性。采取奖罚制度。此时，就规定现场管理工作者要切实的体现出其自身的才能，要对工作者积极的奖惩。鼓励他们多办一些竞赛活动，使精神和物质两个层面中入手，提高施工管理人员的凝聚力。 　　然后，在进行管理体系的完善，明确职务职责。建设优秀的管理团队。对于某些施工工