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浅析提高建筑施工现场管理有效性方法 　　【摘要】只有做好施工现场的管理工作，才能确保土木工程建筑得以保质保量的完成。本文就如何进行施工现场的科学管理做出了简要的分析、总结。文章由三个部分组成：第一部分系统论述对施工现场加强管理的必要性；第二部分着重分析土建工程施工现场管理在我国的现状，指出目前管理中存有的不足及缺陷；第三部分主要针对施工中现场管理的具体问题，计划出切实有效地的方案和改进措施。 　　【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；措施 　　一、实现土建施工现场科学化管理的必要性 　　我国的管理学存在、发展的历史悠久，并且而今的管理学随着我国科学技术的进步和经济的飞速发展，自身内涵也在不断的丰富。管理土木工程建设现场也同样如此，要不断更新具体的管理思想和方法。根据相关调查资料显示，以往对施工技术的管理就是土建管理现场工程的重要出发点，盲目使企业经济效益最大化。如今，随着我国提出以人为本的治国理念，应将施工人员的生命安危摆在对施工现场管理的首位，其次才是满足企业生产成本及获取经济效益。建设工程的现场管理包含着多方面内容，其最重要的部分就是控制工程施工的质量和管理，简称质量监控。相关工作人员要根据土木工程的建设情况和具体实施，建立出健全并切合实际的管理体系与质量监督。 　　施工现场人员一般流动性大、为多个工种进行联合作业且多为露天高空作业的施工现场，致使发生事故的可能性较大，因此，我们必须加强管理施工现场工作，有效减少发生事故的频率，促进工程系统的可操作性和维护性。除此以外，施工现场要很好的改善人、物以及场所，减少劳动力，使得一切和谐统一，从而在减少不必要耗材的同时节省开支。做工时工期延时或赶工都会造成工程成本、质量和安全的较大影响。所以，我们必须加强管理施工现场工作。 　　二、我国土建施工现场管理存在的问题 　　1、 对土建施工现场管理的重要性认识不够 　　目前我国大多数建筑施工企业都认为确保工程质量是工程施工的整个过程，而往往忽视了对施工现场的管理，认为施工现场的管理是没有那么必要的。我国施工现场基本都为露天高空作业，危险系数较大，如果不很好的对施工现场进行管理作业人员将极容易产生事故。还有我国工程都是一些投入大、工期长的项目，忽视施工现场管理资源浪费、延误工期、提高建筑成本等现象。 　　2、 施工从业人员专业素质普遍偏低 　　一个成功的土建施工单位，一定是有一个高素质的管理核心体系和一支高素质的员工队伍。根据调查，目前我国土建施工从业人员有70%都是来自农民工，而每年只有0.1%的大学生加入到土建施工行业，这样的数字对施工单位人才的补充无疑使杯水车薪，所以可以看出我国施工单位的从业人员文化水平普遍偏低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其缺乏一些高技术人员。目前我国正在大力推进基础设施建设，而人才的却是将直接导致土建施工现场管理水平低下，甚至容易造成土建施工现场管理工作无法展开。 　　3、 土建施工现场材料管理混乱 　　我国土建施工项目的工程造价有70%都来自材料费用，所以施工现场对材料管理的成效将直接影响着工程的总体造价水平。而目前我国在材料的供应、采购、堆放、发放上都存在一定程度的浪费，这在很大的程度上提高的工程的总体造价。 　　4、 安全管理意识有待提高 　　建筑施工行业是一个危险系数较高的行业，施工从业人员在作业时存在着很多不确定的安全隐患。我国施工环境大多为露天高空作业，劳动强度较大，而从业人员的素质又普遍偏低，如果施工单位安全设施不充分，生产制度制定不严格，作业人员将极容易发生安全事故。 　　5、 施工现场秩序混乱 　　目前我国施工现场的管理都较为混乱，有些施工单位不严格按照规章制度来执行，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，整个施工现场没有一个很好的秩序，工程施工中存在这大量的财力、人力、物力的浪费。 　　三、加强土建施工现场管理的有效性措施 　　1、加强施工从业人员的培训力度 　　对施工从业人员的培训工作要在三方面来进行，一方面在工作人员的思想教育上要让员工诚实守信，实话实说，发现工程中的任何问题都要及时向上级领导汇报，因为可能只是一个小小的隐瞒都将给施工现场带来极大地安全隐患，要养成不瞒报、不谎报的优良素质。并且各级领导要鼓励员工发现问题、报告问题，并给与一定的奖励。并要员工认识到施工现场管理的重要性和必要性。在技能教育上，施工单位要请一些专业的技术人员到现场来给员工进行教育，现在理论上进行教育，然后在在施工现场进行实践教育，切实让工人领会到施工的要领，所以培训完后要对员工进行考核，合格的才可以继续上岗。 　　2、 加强施工单位的材料管理 　　施工单位材料的四个环节主要是材料供应、材料采购、材料堆放、材料发放，所以材料管理也就是要加强这四个环节的管理工作。在材料供应环节上，首先要严