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新形势下建筑工程管理模式创新探讨 　　[摘 要]本文主要对新形势下建筑工程管理模式创新进行论述，并从新形势下建筑工程管理模式创新的必要性进行分析，且根据笔者多年来的工作经验和相关知识提出相关创新管理模式，希望能给予相关专业读者借鉴。 　　[关键词]新形势 建筑工程 管理模式从新 　　中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0152-01 　　引言 　　随着社会经济的发展，我国房地产市场竞争越发激烈，在市场经济下，工程管理模式的选择是否合理、适当，将直接关系到建筑工程项目的成败。建筑工程项目的管理模式，其主要是针对项目的生产、经营活动，依据工程专业的相关理论、方法，结合项目实施过程中的实际情况，进行有效的组织、监控、规划、协调等专业、系统、科学的管理活动，将各种管理制度、措施贯穿于项目招标、设计、施工、投产全过程中，以保障项目的???工建设在预定的工期内高效率、高质量、低成本的完成，提高建筑产品的经济效益。以下本文就我国建筑工程管理模式存在的问题进行分析，同时提出几种创新管理模式以供参考。 　　1、新形势下建筑工程管理模式创新的必要性 　　建筑工程管理传统模式存在许多缺陷，在一定的程度上无法满足工程管理的需要。因此，就传统管理模式中存在的问题做出以下探讨： 　　1.1 传统管理模式较为单一 　　目前，我国建筑工程的管理模式，其主要是在设计完成后通过招投标的形式进行施工企业的选择，项目业主有时会和多个承包单位签订平行的成本合同，而有时是同一个总的承包单位签订合同，再通过总承包单位与一些分包单位签订分包合同。由此可以看出，我国现行的建筑工程管理模式较为单一，其不仅是受国家相关政策的引导、制度的约束而造成的，同时由于项目业主、承包商对于新的管理模式缺乏了解、认识，从而进一步阻碍了创新管理模式的发展。此外，我国工程项目管理单位的水平较低，与国外发达国家相比存在明显差距。 　　1.2 项目业主的管理水平较低 　　目前，我国的建筑工程项目，通常是由业主承担全过程的项目管理工作。在建筑工程项目中，多数业主对于项目管理单位往往存有质疑，加上自身利益的趋势，从而没有委托、聘用专业的管理单位承担项目管理工作。因此，我国建筑工程项目现行的管理模式，主要是由项目业主组建工程指挥中心，从而对项目建设的大部分工程或全部工程采取管理。倘若业主承担所有项目管理工作，在整个建筑工程的实施期间，必然会形成并维持一个巨大的管理机构，从而大幅增加了项目管理的成本。此外，随着建筑工程的竣工、交付，项目管理机构将就地解散，由此难以积累、收集管理过程中的经验与知识，造成只有一次教训，而没有二次经验的局面。在项目实施过程中，部分业主并未配备专业的管理小组，缺乏管理人员，项目管理的水平较低，严重影响了工程的质量与经济效益。 　　1.3 监理等咨询单位的局限性 　　长期以来，我国工程监理单位从有到无，取得了长足的发展，为提高我国工程项目建设水平作出了巨大的贡献。然而，目前的工程监理单位仍然存有不足之处，多数工程监理单位的工作只局限于建筑项目施工过程的质量控制，从而无法形成涵盖工期、投资、质量的综合性控制，更难以实现工程建设的全过程管理。除监理单位外，我国其他的一些咨询单位也存在服务范围较小、业务单一、无法提供工程项目的全过程管理服务等问题。与此同时，由于我国房地产建筑业管理体制的各自为政、条块分割，而各个不同专业的咨询机构归属于不同的专业部委，限定了业务与资质的范围，从而阻碍了建筑工程全过程项目管理服务的发展。 　　2、新形势下建筑工程管理的创新模式 　　2.1 BOT模式 　　BOT模式，其是一种贯穿于项目实施全过程的全方位管理模式。基于BOT管理模式的建筑工程，项目的融资、施工主要依靠私人资本支持，可将其视为一种民营化的国有基础建设项目。在具体应用BOT模式的项目实施中，建筑工程的所属国、当地政府对外开放运营市场，在不断吸收、筹集国外资金的同时，授予项目企业特许权，并由该企业负责实施项目生产、经营过程中的建设任务、融资活动，最后在项目竣工验收、投入使用后，负责产品的运营与贷款的清缴。当项目公司的特许期限已满时，建筑项目归还于当地政府。目前，我国内陆几个经济较为发达的大型城市，在进行基础设施项目的生产、经营时，均采用了此种管理模式，而在房屋建筑工程项目中，此种模式应用仍需一段时间去探索、开发。在房屋建筑工程中引入BOT模式的优点在于：能有在建筑工程项目的投资建设、运营管理中引入国外先进的技术与管理方法；有利于提高大规模建筑工程项目的建设效率；能够有效解决项目建设资金短缺的问题等。目前，在我国的房屋建筑工程中推行BOT模式的优势在于，我国政府的信用等级较高。当建筑工程项目的国家政府或地方政府愿意为项目