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浅谈中国平煤神马集团安全绩效考核管理体系在安全管理中应用 　　[摘 要]为进一步落实党和国家安全生产方针、政策，加强安全生产管理，深入推进“三基三抓一追究”安全工作模式，严格落实安全责任，完善激励约束机制，确保实现“三零”安全目标。如何全面正确认识绩效管理理念、建立科学的绩效管理体系，是每一个管理者关心的首要问题，为此 ，集团在2009年初就投入大量人力和物力资源，全面启动绩效考核，现将集团实施绩效考核的一些经验和今后的发展思路进行总结。 　　[关键词]三基三抓一追究；安全绩效考核；管理 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）35-0164-01 　　1 现代企业实施绩效管理的意义 　　绩效是员工通过其行为，以及技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及企业目标的贡献程度，而绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，它的核心思想是不断改进和提升企业、部门和员工的绩效。绩效管理作为一种有效的管理手段，是一个上下级之间持续的双向沟通，共同学习和提高的过程，这个过程是通过员工和他的上级就业绩目标而达成的协议来保证完成的。绩效管理强调跟踪与反馈，企业在实施绩效管理过程中，通过对各种相关资料、信息的收集、分析、判断和评估等流程。总体来说绩效管理对企业发展具有以下意义。 　　（1）绩效管理是实现企业战略构想与经营目标的重要管理手段。绩效管理将员工的工作活动与企业的战略目标联系在一起，强调企业与员工之间就工作职责、行为和提高工作绩效问题持续进行的沟通。通过管理者与员工持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，在过程中影响员工的行为，通过提高员工的个人绩效来提高企业的整体绩效，从而实现企业的战略目标。企业战略的实现离不开绩效管理系统发挥出应有的作用，而绩效管理系统也必须与企业的战略目标密切联系才具有实际意义。 　　（2）绩效管理是现代企业人力资源管理的中枢和关键。绩效管理作为现代企业人力资源管理的有机组成部分，与人力资源管理中的其他环节密 切相连。通过发挥绩效管理的纽带作用，人力资源管理的各大职能才能有机地互相联系起来 ，形成一种互动的关系。因此，绩效管理是人力资源管理的核心内容，在人力资源管理中占 据着核心地位。 　　（3）绩效管理可以为员工发挥潜能提供有益的参照。绩效管理不仅仅是指出员工绩效不佳的方面，同时还要找出导致这种绩效不佳的原因所 在，这样有利于更有效地提高员工的知识、技能和素质，促进员工个人发展。绩效管理中的 一个重要环节是绩效评估，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行 为和工作效果，是对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行的评估，是企业管理 者与员工之间的一项管理沟通活动，其结果使员工有机会清楚自己的优缺点以及需要改进的 地方，指明了员工前进的方向，员工可以在其帮助下发挥自己的潜能，顺利执行职业生涯计 划。 　　2 现代企业绩效管理中存在的主要问题 　　（1）对绩效管理缺乏全面的理解，导致绩效管理与企业战略相脱节。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现企业战略以及目标的一种管理活动。 因此，绩效管理作为企业战略实施的有效工具，能否将战略目标层层分解落实到每位员工身上，促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任是关键。然而在现实中，许多企业由于对绩效管理缺乏全面的理解，将绩效管理混同于绩效考核，绩效管理的目的不明确，没有从企业的战略和整体绩效出发，通过自上而下和自下而上的反复过程来明确企业、部门和员工的绩效目标，并保持这三个层面的绩效管理方向和步调的一致，结果造成企业的绩效管理与战略的实施相脱节，从而难以引导员工趋向企业的目标。 　　（2）绩效管理体系不完善，导致运作流程不规范。绩效管理是一种引导员工行为，改进员工绩效的管理手段。其核心目标就是通过了解和检验员工绩效及组织绩效，及时进行结果反馈，最终实现员工绩效和企业整体绩效的共同提升。 　　（3）绩效管理忽视了员工的广泛参与，导致其对员工的引导作用不能有效发挥。绩效管理的思想精髓是以人为本，强调员工在绩效计划、绩效辅导、绩效评价与反馈的全程参与，这种参与必须通过具体的绩效管理活动体现出来。 　　3 改善绩效管理弊病的思路 　　（1）绩效管理应着眼于传达一种观念。与其说绩效管理是一种方法、一种工具，不如说它是一种观念、一种哲学。其实，绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。从大绩效观来看，绩效有三个层次，分别是企业绩效、部门绩效、员工绩效。从这个认识出发，企业更应该把绩效管理作为企业的一种管理哲学，所有的管理决策和实践都应从绩效出发，再回归到绩效，