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浅谈道桥工程中现场施工管理
浅谈道桥工程中现场施工管理 摘要:随着城市化建设进程的加快,道路桥梁工程也得到高速发展,与此同时,在施工过程中的问题也日趋增多,严重影响了施工的质量以及人身安全,给企业和社会带来了巨大损失。因此,我们有必要对道桥施工过程中的项目实行科学的现场施工管理。本文论述了道桥工程施工现场管理的重要性,分析了道桥工程中的现场施工管理,以供借鉴。 关键词:道桥工程;现场施工管理; 施工现场管理作为道桥工程管理中的重要环节,能够体现施工管理人员、建筑工人还有监理人员的职业素质与工作责任。有效的现场管理有利于工程质量的提高和减少企业成本。 一、道桥工程施工现场管理的重要性 道桥工程建设具有投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。它是一门系统化的科学,很多人对它很生疏,难以全面了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要宣传引导工作,需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作,并制定各项措施,保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。 抓好道桥工程现场管理的重大意义,是降低材料消耗,提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工,是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。 加强道桥工程现场管理,对促进文明施工显得尤为重要。施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业,它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施ISO9000标准时,强调工程应将现场作为质量管理的重点,建立出以工程为对象的工程现场施工体系,着重考虑道桥工程施工质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈,做好信息网的建设。 施工现场管理中,最重要得是考虑其施工安全方面的管理。施工现场存在着很多隐患如:道桥施工现场人员多,高空作业,尤其是在桥梁中,容易掉落物品、材料、工具等,都容易造成事故的发生,或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的安全管理力度,必须改进作业人员的配备条件,将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的,在签订合同之中,也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期,再配合现场的施工质量管理,才能保证工期在合同规定之内顺利完成,或者更早。 企业获取效益的源泉是企业的施工成本,在道桥现场施工中,机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理,将人、财、物良好的结合在一起,尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容,也是节能降耗、增收的主要内容。 二、道桥工程中的现场施工管理 1、施工安全的现场管理。关于道桥的施工安全管理是一项非常细致的工作,因为道桥的施工线路是比较长的,所以一定要做好现场管理的工作,因为如果不能保证施工的进度、质量,那么工程的效益根本就无从谈起,做好道桥的安全工作是道桥现场管理的重中之重。建立健全安全管理制度,建立起详细的责任制度,坚持“一把手”责任制,争取做到当安全事故发生的时候,能够找到和事故相关的所有的负责人,这样就能够有效的避免不负责任,敷衍了事的现象了。当出现安全事故的时候,要根据相关的规范进行严厉的处罚。定时进行安全监督方面的检查,一方面要进行月检、季检还有年检,另一方面要不定时的对工程进行专项的检查,就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。另外要加强工作人员安全教育以及培训。 2、 道桥工程中材料的管理。道桥施工有个重要的特点,那就是道桥施工所需要的施工材料多,种类全,并且需要的量也非常的大,就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等,在材料方面我们应该认真的进行现场管理。材料的供应方面,一定要针对设计方确定的材料型号和规格,在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析,精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间,保证现场的材料供应及时。 3、 道桥工程中设备的使用和养护。建立健全机械设备的维修制度,可以利用工程的间隙时间来对机械设备进保修,可以实行保修制度;根据工程的实际情况配备设备,减少闲置以及浪费的现象;加强外租设备的管理,不定期的进行设备管理问题的抽查。 4、 道桥工程中信息和资料流通管理。在道桥工程中,多数时候,施工人员都是自己独立作业,为了实现信息的有效交流的目标,有效地利用所拥有的资源,有计划、高效率地进行运作所采取的措施,负责人要随时注意工程进展。每天一次会议,对于布局不完善的地方,要及时改正。每次会议都要有主题,不可浪费人力物力,不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范,设置目标,把握进程的时间情况,为完成目标寻求最好的方法。 5、道桥工程中技术的管理。对道桥工程施工项目中,点比较多,并且线长的项目来说,其施工的工
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