部门年度工作规说明 模板.pptVIP

× × × ×中心2011年年度工作规划 二零一零年十二月 部门定位及使命 说明本部门（一级部门）在集团的定位以及关键价值 部门的职能发展规划 此部分需说明本部门职能的发展规划，分段说明各个发展阶段的重点工作及期目标。 如一级部门内各二级部门的业务及职能差异较大，则其职能规划需细化到二级部门。如一级部门内各二级部门的业务和职能较相似，只是分区域或板块不同，则其职能规划无需细化到二级部门。 部门的职能发展现状分析 此部分需说明本部门目前职能的现状。 如一级部门内各二级部门的业务及职能差异较大，则其职能现状分析需细化到二级部门。如一级部门内各二级部门的业务和职能较相似，只是分区域或板块不同，则其职能现状分析无需细化到二级部门。 部门在2011年的重点工作规划 2011年的重点工作内容及其需在本年度达成的目标 各项工作开展的思路 附：参考案例 部门定位： 集团的“智囊”和“管理监察员”。 1、信息管理部部门职能： IT基础服务管理现状： 谢 谢！ * 此部分的描述，要求简明扼要，思路清晰。 详细的工作计划，请以excel表格形式提交，这里只做大体的思路说明。 下面以集团总裁办的部门工作规划为例进行说明，供大家参考。 部门职能规划 部门使命： 通过对企业内外部经营环境的分析和总结，不断提出适合企业发展的系统化的管理模式及规则，借助信息化平台，通过各种方式对集团经营管理及项