浅析中国中小型企业战略管理中存在问题与对策.docVIP

浅析中国中小型企业战略管理中存在问题与对策 　　【摘 要】我国中小型企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等缺陷。根据我国中小型企业的特点，提出通过开展培训，提高认识、抓住关键，掌握方法、结合实际，制定战略、强化控制，保证实施等加强中小企业战略管理的对策。 　　【关键词】中小企业；战略管理；问题与对策 　　随着市场经济的发展，在国际化和经济全球化的影响之下，中国企业形式越来越趋向于多样化，中小企业也随之蓬勃发展。但是近几年，中国中小企业发展出现各种问题，竞争的加剧进一步导致中小型企业生存空间不断缩小。 　　一、中小型企业发展现状 　　近年来，中小企业发展不断受限，企业规模缩水，其中有经济形势的原因，也有政策法规等方面的原因，但更多的是企业自身在战略方面的决策问题有偏差，才会导致自身发展畸形。中小企业存在的问题主要有： 　　（一）盲目模仿，山寨成风 　　在中国，无论何种品牌的产品，只要够知名，任何一款正品上市后，各类山寨产品或者类似产品就会紧随其后地产生，从服装、电子产品到各种奢侈品，总能在中国市场上找到它的“姐妹花”。中国中小型企业在寻求自身的发展和产品市场的过程中，急功近利，盲目地跟风，往往放弃自有产品风格，或者放弃自我研发产品，而是单纯模仿现有品牌产品，或者仿造畅销产品。以酒店为例，目前国内酒店无论是综合性酒店、商务型酒店还是餐饮企业等，在开发产品以及服务方面，虽然也在努力研发拥有自己酒店特色的产品，但是收效甚微，往往是周边宾馆、酒店出现了某种新产品，非常受欢迎，该酒店就会出现雷同的产品，这种现象在中小型酒店企业中尤为明显。 　　（二）企业规模有限，资金不足，设备更新慢 　　中小型企业自身规模有限，借贷能力有限，资金筹措不足，发展非常缓慢，这些也导致企业设备更新慢，设备陈旧，对生产和发展形成制约。在调查中，中小型酒店往往存在这样的问题，资金投入不足，设备规模不够健全，而且很多酒店经营七八年之久，却自开业以来，便没有过大型设备的更新和大规模的保养维修，基础建设和设施设备非常陈旧。空调夏天不冷冬天不热，厨房设备老化，工作时间噪音严重，客人入住很是不方便，房间和厅房地毯、桌椅使用多年，从没有更换过，磨损严重。这一系列问题对于酒店的形象形成很坏的影响，阻碍了酒店的盈利和发展。 　　（三）“人”制特色鲜明，缺乏系统的战略发展体系 　　中国中小型企业大多为民营企业，或是少数集体企业，在此类企业中，管理者往往为企业所有者或者是集团的领导人，享有绝对的领导优势和权利。在中国的中小型企业中，体制建设不健全，企业管理更多的是因“人”而制，管理者不注重企业的长远制度和战略方案的制定，而是将个人的喜好加注到企业的管理中，企业的一把手完全代言了整个企业的管理层级，具有强烈的一言堂色彩。同样，在没有相对稳定的战略发展体系的情况下，企业的发展目标就变得非常随意，人走易章，缺少规划。在调查中，我们也接触到很多校内经营的酒店，这样的酒店原本是学校的实训中心，往往不以盈利为目的，注重的是学生的业务训练和技能锻炼，尤其在旅游类院校或者开设旅游类专业的院校。学生在实训期间，都会有专业指导教师跟岗指导，对于学生的职业操守和工作态度，以及岗位责任心等各个方面都会进行适时纠正，同时规范学生的服务技能。，但是这类小规模酒店通常构建简单、设备相对简易不健全。然后正是这类酒店今年来越来越受到商务差旅人士的喜爱，酒店在达到教育学生的同时，也极大的吸引了顾客的注意力，因为学生积极热情的服务和淳朴的工作态度，这些都是其他的酒店无法比拟的。但是在后期的运营中，酒店的运营越来越偏向于赢利性，减少了对学生职业道德和岗位热情的培训，也减少了很多技能和业务知识的培训，完全以完成酒店营业和经营任务为目标，以至于服务质量与普通酒店相差无几，设施设备的缺点越发凸显出来，对酒店的整体运营和实训功能的发挥形成很大的障碍。 　　（四）缺乏经验丰富的管理人才 　　在中国的经济环境中，家族观念的影响，以及官本位思想的控制，导致在中小型企业中裙带关系严重，任人唯亲，企业不能招纳管理方面的贤才，对外来的管理人员不信任和排挤，造成中小企业管理人才缺乏，企业战略制定能力有限，同时在很大程度上，影响了企业经营战略的合理化规划和修正。这样的现象，在中国国内的民营酒店非常突出，这也是我们很难形成国产大品牌酒店的一个重要原因，因为我们的国产品牌酒店不能像国际品牌酒店一样招贤纳才，缺乏专业的酒店职业经理人的管理，缺乏有前瞻和有战略眼光的核心人物的领导。 　　二、发展战略对策 　　（一）综合分析，准确定位产业类型 　　中小型企业在确定产业方向时，要综合考虑企业内外部环境，从企业自身情况出发，制定适应企业资源、有利企业长期发展的战略。在定位时应注意：一是应该选择垄断程度低或接近于完全竞争