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2009年度员工评价表所属公司：深圳市花样年投资发展有限公司 姓名： 杨英 部门： 销售中心 职位： 销售经理 2009年度主要工作内容及工作评价（请列明项目性工作或关键事件）：1. 2009年度主要工作内容：(1) 负责销售现场管理，包括销售人员、物业人员、销售制度、销售物料等方面管理；负责保障项目销售目标的达成以及销售资金的回笼。负责客户接待、洽谈管理以及认购书签订与保管工作；负责项目客户资源管理，包括客户数据库的录入和维护、客户白描等；配合资金计划部完成销售合同的签订和销售款项的催收；负责销售现场数据的统计分析，并对下一步营销推广方案提出合理性建议；负责与代理公司对接与沟通，保障销售现场良性的协作。2.工作成果：3月16日入职公司后到岗花港项售经理目任销一职，在公司各部门领导的支持与帮助及项目组所有成员的共同努力下，花港至8月初实现了项目100%销售业。花港09年项目销售目标为9800万。截至09年12月21日，已完成年度任务的133％，实现销售额为129877434元。花郡项目由于得到公司各部门的大力支持及在公司决策层对市场的精准把握下，销售取得了良好的业绩。截止至12月30日，以签订认购书为统计口径，花郡累计销售1147套，金额为60478万元，09年年销售任务为1.98亿元，已完成年度任务的305%。于11月15号我们的销售队伍转战来到香年，截止至12月30日，以交足定为统计口径，共成交11个单位，销售面积3854平方，销售金额为9090万元，完成公司既定的在年底前完成1.1亿销售额的目标的82.64%。3.工作评价：进入花样年工作我感到很幸福，在这一年的工作中很充实，过程中收获了很多，同时也学习到了很多。从代理公司到开发商工作这种角色的转变使我看待问题更长远、思考问题更沉稳了，同时加强和丰富了自身的专业知识，积累了更多的实践经验，为以后的工作打下了一定的基础。通过这一年的锻炼与学习，相信未来可以接受更高的挑战，取得更好的业绩！2009年专业能力评价（请描述其专业强项、弱项、发展潜力等方面）：专业强项：1.有一定的现场管理经验和管理能力；2.具有良好的组织、沟通、协调能力；3.热爱销售、善于接受挑战，对待工作充满激情并保持良好的心者态；4.注重结果导向；5.在工作中善于分析与总结；6.具有较强的市场分析、洞察和决策能力。专业弱项：1.工作中细节度关注方面需加强；2.现场需加强培训，提高整体销售能力；发展潜力：1.加强销售力，争取培养出一支具有超强战斗力、能打硬战的销售队伍，以便能够确保完成公司年度销售目标；2.规范现场管理，打造优秀团队成为公司及市场标杆；专业能力提升改进计划1.加强学习营销管理、财务管理和人力资源管理等方面的知识；2. 加强对团队成员相应的计划、组织、指导工作；3.加强信息资源的整合，在确保业绩完成的前提下，关注成本、利润，控制风险。2009年工作态度、敬业度、团队融合度等方面评价：热爱本职工作，全心投入，积极思考以求更好地完成工作任务。好强上进而不失团队精神，能准确把握自己在团队中的位置，团结同事，协调共进。不满足于一时成绩，保持恒久的工作热情，业务精益求精。在工作中谦虚好学，时时注意自己不足之处，善于取人之长补己之短。工作态度、敬业度、团队融合度等方面改进计划：保持良好的工作心态，在工作中保持激情，不断给自己树立新的目标，挖掘对工作的新鲜感，加强团队的凝聚力，明确各自的角色和目标，以及进行相关的技能培训以尽可能发挥团队成员的特长。加强规划团队建设的目的和团队运作基本规则的讨论，促使整个团队更加融合。2010年度的主要工作目标和任务：（满足领导要求）1.优化销售管理。2.完成香年剩余单位的100%销售并确保顺利签约。3.参与公司其他新开项目的销售工作，完成公司既定的销售目标。4.服从公司其他的工作安排。