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浅谈基于房屋建筑工程施工现场管理 　　【摘要】 现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面，是建筑施工企业生产经营活动的基础。对整个工程施工和建筑行业的可持续发展都有比较大的影响，在我国经济的快速发展下，建筑已经成为了现代化建设的重中之重。鉴于此，本文就房屋建筑工程的施工现场管理展开了相关的探讨，希望可供相关参考。 　　【关键词】 房屋建筑；施工；现场管理 　　前言 　　经济社会的日益发展以及城市化进程的不断加速，都为我国建筑施工企业提供了较多的发展机遇，各个施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要做好建筑工程设计、工程施工以及施工现场管理工作，只有保证建筑施工工程满足安全、质量以及进度的相关要求的同时，追求一定的经济效益，才能在社会获得良好的口碑。建筑施工现场管理工作作为一项必不可少的施工环节，对施工目标的实现有着重要的影响。 　　一、建筑工程施工现场管理内涵 　　工程施工现场管理是建筑施工公司为保障某建筑工程项目施工现场顺利进行而采取的一系列管理对策与措施，它是以质量充分保证为前提、工程结构优化为手段、施工成本降低和企业效益提高为目的，包括施工进度计划与管理，施工现场质量管理，施工现场合同及成本管理，施工现场技术管理，施工现场资源管理，施工现场安全管理与文明施工，施工现场收尾管理等一系列具体而实际的施工现场管理活动。 　　二、我国现阶段施工现场管理常见的问题 　　（1）、安全隐患 　　施工人员作为建筑工程施工的主要力量，对整个项目工程的质量有着深远的影响，我国现阶段的建筑工程施工现场很难做到三宝、四口以及五临边的相关要求。施工人员不按照要求配戴安全帽，在进行高空作业时，不能采取有效的防护措施，搭建的安全网上方存在较多的杂物，并出现破损的质量问题。对于电梯井口、楼梯口、通道口以及预留洞口虽然采取了一定的防护措施，但是没有按照相关规定要求设置显眼的警戒线。屋面、基坑、阳台、楼板以及卸料平台等位置不能采取适当的防护措施，未对防护栏进行涂刷标记处理。建筑工程施工现场没有使用各种规定的安全警示标志牌，或者这些标志牌的数量以及悬挂位置不符合施工标准要求，从而导致出现各种施工安全事故的隐患，并在施工事故发生之后，不能明确管理部门的责任，导致处理工作很难进行。 　　（2）、施工人员管理不到位 　　建筑施工从设计到施工参与的工作人员数量较多，再加上建筑施工具有周期长、投入大的特点，因此参与的人员和劳动力数量一般很大，这也带来了对施工现场人员灌流的难度，首先，建筑工程施工人员素质普遍偏低，缺乏专业素质，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题，施工不当造成的安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。因此，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。 　　（3）、现场物料管理不严格 　　建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异。材料的保管问题和施工现场的设备管理都存在安全隐患，问题比较突出。进而影响施工进度和施工质量。此外，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，也会埋下施工隐患。 　　三、提高房屋建筑工程施工现场管理的措施 　　（1）、做好建筑施工现场安全管理工作 　　1、建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。 　　2、加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性。 　　3、建立安全检查制度。做好建筑工程施工现场的安全检查工作，是活动安全信息、排除安全事故隐患的重要措施。在实际建筑施工过程中，各种生产环境、作业条件以及施工对象会出现一定的变化，所以，建筑施工现场管理工作要对施工过程中的人、物以及管理状况按时进行检查和监督，一旦发现任何安全隐患，要及时采取措施对相关信息进行传递，从根本上避免各种建筑工程施工事故的发生。 　　（2）、严格对材料进行管理，保证工程质量 　　建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确公道地使用，建立治理台账，进行收、