人事管理规章制度9745810335.docVIP

人事管理制度 广州市鼎坤金属制品有限公司第 PAGE 1页（总 NUMPAGES 11页）人事管理规章制度 总则为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。本制度适用于公司全体员工。本制度共分十五章，包括总则，招聘，试用与转正，培训，考核，调动，干部任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，奖罚，申述和附则。招聘招聘的原则公平、公正、公开择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。规范化、程序化。干部和主要岗位要求具有大学以上学历或五年以上大中型企业同类岗位工作经验人员需求确认各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。因人员离职、调岗而增补人员。因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。招聘程序用人部门填写《人员增补申请表》，主管副总审核并签署意见后，报总经理审批。招聘的组织招聘工作由人力资源部具体组织实施，包括：整理招聘广告内容，报常务副总批准。回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。组织应聘人员填写《应聘人员登记表》。提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。通知应聘人员参加面试。通知录用人员按指定时间报到。试用与转正新员工上岗前三天为见习培训期。培训时间及内容如下：由人力资源部进行入职教育，时间为一天，内容包括：介绍公司企业文化、发展历史及现状。公司人事、行政管理制度。公司工作环境。到各部门、工地参观。由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天，内容如下：部门内部情况及人员介绍。岗位工作内容及职责讲解。部门规章制度学习。由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工作内容、性质、职责、权限、利益、规范。员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不承担工资。三天期满在相互认可的前提下，持《培训反馈单》（见附件三）到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。人力资源部负责书面通知结算中心，无人力资源部的书面通知，结算中心不得发放工资。新到岗员工的试用期为一个月，试用期满按下列程序办理：本人应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请（见附件三），所在部门负责人签署具体的评价性意见后送交人力资源部。 无具体的评价性意见，人力资源部有权拒收。人力资源部负责人（中层以上干部转正时应为常务副总）会同部门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。人力资源部、常务副总经理先后签字。报总经理批准。人力资源部填写《员工转正通知单》（见附件四），通知财务和转正本人。员工转正时间可提前或延期。员工提前转正必须由主管副总提出，常务副总审核，总经理批准，且必须对公司有突出贡献或是专家型人才。员工延期转正由部门负责人提出，主管副总批准。员工延期转正最长时间不得超过二个月，若超过二个月仍不能转正，则予以辞退。凡提前或延期转正，提出人必须提交书面申请。培训十三、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个知识、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购买相应的书籍，自学提高。脱岗培训：指为获取专业资格证书而必须参加的由政府举办的培训。集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。制度学习：指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。转岗培训：指工作性质发生变化后进行的培训。十四、培训的责任、分工见习培训由人力资源部负责人及相应的部门负责人负责，常务副总经理监督。公司所有员工每年必须参加在岗培训。在岗培训由各部门负责人负责，人力资源部监督检查。每年员工必须写出在岗培训的总结，并针对所学习内容结合公司、本岗位的实际情况提出建议和意见。经主管领导、主管副总审阅并签署意见后交人力资源部汇总。人力资源部总体汇总后，写出在岗培训分析报告，报常务副总、总经理。每年年初由人力资源部以文件的形式组织实施。脱岗培训由参加培训人提出书面申请，由部门负责人、主管副总、总经理逐级审批，人力资源部备案。集中培训由人力资源部负责组织实施，培训内容由公司总经理提出或由人力资源部提出建议，常务副总、总经理批准后组织实施。各部门必要时也应进行集中培训。对参加培训人员的要求，在每次培训前提出。制度学习由各部门负责人负责，人力资源部监督。转岗培训由相应部门负责人负责，人力资源部监督，培训内容同新员工的岗前培训。十五、培训的原则必须有明确的培训目的和培训内容。培训要有效