人力核心概念.docVIP

核心概念每一门学科都有自己的核心概念，它是学科建立的基石，是学科研究的核心内容，犹如中枢神经支配着人体组织一样，核心概念统率着本学科的全部内容人力资源具有以下特点自有性 生物性 时效性创造性 能动性 连续性人力资源管理基本原理战略目标原理 系统优化原理 同素异构原理能级层序原理 互补优化原理 动态适应原理激励强化原理 公平竞争原理人力资源管理中常见的误区晕轮效应 投射效应 首因效应近因效应 偏见效应 马太效应回报心理 妒忌心理 戴维心理 攀比心理企业不同发展阶段的人力资源战略核心初创阶段吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展发展和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础成长阶段进行人力资源需求预测，制定人力资源规划，确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道成熟阶段激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力吸引和留住创新人才，保持企业创新人才基础衰退阶段妥善裁减多余人员，严格控制人工成本，提高组织运行效率调整企业人力资源政策，吸引并留住关键人才，为企业重整、延长企业寿命和寻求企业重生创造条件企业战略与人力战略规划低成本战略差异化战略专一化战略制定和实施人力资源战略规划的意义1力资源规划是企业发展战略总规划的核心要件2力资源规划是组织管理的重要依据3力资源规划对合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益有重要作用4力资源规划有助于发挥人力资源个体的能力，满足员工的发展要求，调动员工的积极性人力资源战略规划信息收集、整理阶段确定规划期限阶段预测供给与需求阶段反馈整理阶段人力资源供求平衡企通过增员、减员和人员结构调整等措施，是企业人力资源供需不平衡的状态达到基本平衡的状态人力资源管理业务外包与企业需要员工招聘 员工培训福利和津贴 薪酬管理人力资源管理业务外包与企业需要选择动机1能使组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上2可以有效地降低和控制企业的运营成本，舒缓资金压力，实现高效运作3低企业的风险4各个不同发展阶段的企业5能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度6助于企业留住优秀员工风险隐患1收费标准问题2专业咨询公司的规范经营和专业化问题3安全问题4员工的利益如何保障问题5可控性问题企业组织由息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体职位设计的内容工作内容 1工作的广度 2工作的深度 3工作的完整性4工作的自主性 5工作的反馈性工作职责 1工作责任 2工作权力 3工作方法4互相沟通 5协作工作关系职位设计的形式1位轮换2工作扩大化3工作丰富化4以员工为中心的工作在设计组织发展的基本内容组织方面在组织发展中，组织方面的研究主要集中在对组织结构的探讨员工方面主要强调以人为中心的理念任务、技术方面强调的是组织任务多样性、完整性的意义企业组织发展的新趋势扁平化 小型化 弹性化 虚拟化招聘的原则公开、公平原则竞争、全面原则能级、择优原则低成本、高效率原则招聘策略招聘地点策略招聘时间策略招聘渠道和方法的选择组织宣传策略内部招聘的途径与方法途径1内部提升 2内部调动 3工作轮换方法1理与技能档案 2职位公告 3职位竞标校园招聘明显的不足之处1许多毕业生，尤其是优秀毕业生在校园招聘中常常有多手准备2刚刚进入劳动力市场的毕业生，由于缺乏实际工作经验，对工作和职位容易产生一种不现实的期望3学生气较重，在工作配合、等级管理、制度理解执行等方面会有欠缺4流动率较高，不能给企业一种安全感，甚至有时候第一份工作就是他们的跳板5校园招聘相对其他一些招聘形式来说，成本比较高，花费的时间也较长人才中介机构（猎头）招聘的内容1猎头公司是一种专门为雇主搜寻和推荐高级主管人员和高级技术人员的公司。2猎头公司能够对组织的名称保守秘密，一直到搜寻过程的最后阶段为止网络招聘的优点1通过在线招聘可以使企业获得更大规模的求职者蓄备库2对于某些技术性较强的工作来说，在线招聘所能够获得的应聘者素质比较高3适应性强，不受时间、地域和场所等条件的限制，供需双方足不出户即可进行直接交流，使得组织和求职者之间的信息传递速度加快4网络招聘相对来说比较便宜外部招聘的缺点1外聘人员不熟悉组织的情况2组织对应聘者的情况缺乏深入的了解3对内部人员的积极性造成打击4招聘成本高企业生涯设计的作用对个人的作用1帮助个人确定职业发展目标2鞭策个人努力工作3引导人员发挥潜能4评估工作成绩对企业的作用1保证企业为了人才的需要2使企业留住优秀人才3使企业人力资源管理得到有效开发职业生涯设