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人力资源管理与企业竞争优势浙江理工大学成教毕业论文人力资源管理与企业竞争优势 【摘要】21世纪是一个竞争激烈的年代，多元化演变的市场形态以及日益加剧的竞争环境,使企业在发展中承受着巨大的压力。在影响企业发展壮大的众多因素中，最重要的就是人力资源，只有有效发挥人力资源在核心竞争力的关键地位，才能为企业创造更多财富，带来更多价值，增强企业的核心竞争力。本文运用理论与实践相结合的研究方法主要论述了企业的竞争优势在企业人力资源管理中的重要作用，并在自身理解基础上提出具体可行的建设性措施，希望能够为当代企业的人力资源管理提供良好的建议，使之日臻完善，为人力资源管理事业添砖加瓦。关键词: 核心竞争力 人力资源 人力资源管理 竞争优势目 录第一章 序言………………………………………………………………2第二章 案例分析──飞龙集团失败的原因……………………………………3第三章 人力资源管理………………………………………………………43.1.1人力资源……………………………………………………………3.1.1.1人力资源的优势……………………………………3.1.2人力资源开发是第一发展战略………………………………… 3.1.3人力资源管理的含义与特点 ……………………………………3.2企业获取竞争优势…………………………………………… 53.2.1竞争优势的定义……………………………………………3.2.2成本3.2.3产品差异3.3竞争优势与人力资源管理的关系………………………………………………63.3.1结合雨润集团案例评价………………………………………………73.4提高竞争优势的人力资源管理方法…………………………………8 3.4.1现在企业人力资源管理存在的主要问题 ………………83.4.2解决人力资源管理问题的对策……………9 3.4.2.1严格制定和实施劳动规章制度的主要内容……………………10 3.4.2.1 推出新制度,发扬民主……………………10 3.4.2.1确保劳动制度的有效执行的措施……………………10 3.4.2.1聘请法律顾问专业协助……………………10 3.4.2.1有效的招聘技巧……………………10 3.4.2.1利用最新科技，通过企效通 -员工手机定位管理系统 ………………………………………………………………………………12 3.4.2.1为员工提供就业保障以及激励性的薪资免去后顾之忧为企业留住人………………………………………………………………………………………………第四章 结论…………………………………………………………………10第五章 参考文献………………………………………………………………………10【序言】目前中国经济的快速发展已经收到全世界的瞩目，中国企业的迅速发展也是有目共睹的事实，但是我们不能被暂时的成就冲昏了头脑，也应该时刻保持清醒头脑的要看到存在的不足。我们的一些企业，厂房的建设可能美轮美奂，生产设备可能全部是国外领先的技术，甚至环境绿化可能与国外同行的不相上下，但是我们应该认识到我们的产品质量和数量仍远远落后于国际一流的企业，导致这个问题的主要原因到底是什么呢?其实管理方面的差距往往是主要问题，尤其是进入21世纪以来，我们在人力资源管理方面的差距更是显而易见。毋庸置疑，任何企业的成功都离不开该组织是怎样管理它的资源。就像一架发动机驱动汽车驶向目的地一样，一个企业的资源能够推动自身走向目标。组织中的许多资源像土地，资金和设备等都是是非人力性的，当然这些资源的管理也十分重要，但一个企业如果没有进行合理的人力资源管理是不可能取得业务成功的。一辆车离开了有能力的人的驾驶是不能很有效的运行或根本不能运行，一个企业也是一样，除非由有能力的人来驾驭否则是不可能运作下去的。在众多资源中，只有人可以定义组织目标，也只有人能够帮助企业运作并组织达到定下的组织目标。市场的竞争愈加激烈，这已经成为一个不争的事实。中国要成为真正的世界经济强国，我们还要不断的学习，学习，再学习。而对于现代企业来说，学习人才管理已经成为每个领导的必须课。全球化的深入，新的科技革命，市场经济的确立，世界范围内的分工协作的细化，跨国公司的崛起等，都在一定程度上大大的推动了人才市场在全世界范围内的发生。面对着风云变化的商界，企业领导就应该练就一双慧眼，挑选出合适的人才，指定合理的制度，有效管理好人才;坚持“以人为本”，努力留住人才，才能为企业创造最大的利润，让企业在激烈的市场经济下保持经久不衰。案例分析：龙集团失败的原因 国内有名的飞龙集团在创立初期只是一个仅仅有75万元注册资金员工不过几十人的小公司，但