房地产公司工程部管理制度及措施5380982431.docVIP

尚成国际工程项目――管理资料――工程部：杜安居PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 27 页 DATE \@ yyyy-MM-dd 2012-11-10工程部资料房地产公司工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）组织机构的设置原则：精干高效和灵活弹性的原则。（二）组织机构设置1、编制：根据公司的总体计划和要求，以及工程部目前的工作任务量，在当前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为5人（经理1人，　土建、电气、水暖、景观绿化工程师各1人），随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制适时进行调整。根据开展项目的情况每增加一个项目原则上增加4人（景观工程师可兼顾多个项目，土建可配合进行）。2、岗位设置在目前只运作一个项目情况下，工程部设5人： （1）工程部经理岗位１人；兼项目经理（2）土建工程师岗位１人：兼土建装修工程管理、土建相关市政工程管理、土建和装修工程预算、资料管理；（3）电气工程师岗位１人：兼电气相关市政工程管理、电气工程及相关市政工程预算、资料管理；（4）水暖工程师岗位１人：兼水暖工程相关市政工程管理、水暖工程与相关市政工程预算、资料管理。 （5）景观绿化工程师1人：景观规划设计协调管理、施工组织实施、预决算、资料管理；协助土建工程师搞好土建工程施工相关管理工作。以后每新增加一个开发项目相应增加4个岗位：项目经理一个，土建、电气、水暖各专业工程师各一人（景观工程师在开展的项目不多时可由工程部景观工程师兼顾，若开展的项目太多，可根据具体情况再增加）。项目竣工移交，决算完后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况, 工程部岗位重新进行调整安排。组织机构图总经理总经理分管副总经理、总工程师分管副总经理、总工程师工程部经理工程部经理项目经理2项目经理3…项目经理2项目经理3…项目经理1景观工程师：景观绿化工程、兼景观规划设计协调管理、施工组织实施、预决算、资料管理；协助土建工程师搞好土建工程施工管理。水暖工程师：水暖工程、水暖相关市政工程管理，兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理。电抟工程师：电气工程、兼电气相关市政工程管理，兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理。土建工程师：土建装修工程，土建相关市政工程管理，兼土建装修和相关市政工程预算和资料管理。景观工程师：景观绿化工程、兼景观规划设计协调管理、施工组织实施、预决算、资料管理；协助土建工程师搞好土建工程施工管理。水暖工程师：水暖工程、水暖相关市政工程管理，兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理。电抟工程师：电气工程、兼电气相关市政工程管理，兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理。土建工程师：土建装修工程，土建相关市政工程管理，兼土建装修和相关市政工程预算和资料管理。工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：主管公司开发项目的施工技术、工程质量、施工进度、工程造价控制；负责施工现场管理与各项事务的协调处理；监督和协调监理部门履行职责，搞好工程质量监督；协助预算部门编制工程所需经费计划；提供工程质量、功能质量符合需求的居住空间、建筑产品和环境；办理工程建设和竣工的相关手续。及时收发、归类整理工程文件（含各类图、表），建立完善的工程档案。开发前期：1、联系规划部门确定桩位并给定钉桩条件后，委托测绘部门钉桩。2、在总平设计方案会审通过后，委托地质勘探部门进行地质勘探。并向勘探单位提供坐标网点、会同设计部门和勘探部门确定、绘制勘探点位平面图；协调解决勘探区域勘探点放样、钻探有关事项，保障勘探工作顺利进行；监控钻探单位实施钻探，及时掌握地质、水文状况和有关数据。3、在施工图出图后进行施工图报审，并按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、电信等有关部门盖章认可或取得有关协议。4、有关文教、商业配套的方案报市教育局、商业网点管理部门审批。5、委托组织审查及报批市政规划方案设计。6、办理建设工程规划许可证。（1）到规划部门领取《建设工程规划许可证》登记表，按要求进行填报，经规划部门签字盖章确认。（2）经规划部门签字盖章确认后，呈送消防、人防、城建、市政、水电、电信等有关部门签字盖章确认。7、负责办理开工证。（1）持年度计划任务书领取开工审批表。按要求填报，送公司、施工单位及其主管单位盖章。（2）到市政管理所、自来水公司、煤气公司盖章落实有关事项。（3）到供电局办理用电协议，交纳有关费用和盖章确认。（4）到电信部门办理审核意见。（5）到质监站办理委托质监事宜。（7）协助公司财务部门办理税务登记，领取固定资产投资许可证。（8）到市建设局建筑业处交审批表，领取开工证。8、办理供电、绿化、道路、上下水、煤气等到二次