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人力资源管理体系工作流程图 汇 总 目 录 1、人力资源部工作流程图（总图） 1 2、招聘 2 3、入职 3 4、试用转正 4 5、劳动合同 5 6、考勤 6 7、休假 7 8、档案 8 9、离职 9 10、绩效管理—考核 10 11、绩效管理—评估 11 12、薪酬操作 12 13、福利—社保 13 14、奖惩 14 15、岗位调整 15 16、人才储备 16 17、培训 17 18、员工进入—退出公司轨迹 18 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 3 人力资源部工作流程图（总图） 公司发展战略 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书 定岗定编 组织 结构图 机构职责 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 …… HYPERLINK \l 招聘 招聘 HYPERLINK \l 入职 入职 HYPERLINK \l 试用转正 试用转正 HYPERLINK \l 考核 考核 HYPERLINK \l 评估 评估 HYPERLINK \l 薪酬 薪酬 职业生涯 HYPERLINK \l 人才储备 人才储备 HYPERLINK \l 奖惩 奖惩 HYPERLINK \l 考勤 考勤 HYPERLINK \l 请假 休假 员工活动 HYPERLINK \l 离职 离职 HYPERLINK \l 劳动合同 劳动合同 HYPERLINK \l 社保 福利 HYPERLINK \l 培训 培训 年度编制计划 HYPERLINK \l 档案 档案 HYPERLINK \l 岗位调整 岗位 调整 招聘 用人部门 人力资源部 主管副总经理 总经理 关联流程 人员空缺 人员空缺 有无编制 有无编制 取消或延期N增补申请复试通过不接受 取消或延期 N 增补申请 复试 通过 不接受 职位说明书 职位说明书 Y Y 确定招聘方式 确定招聘方式 外部内部 外部 内部 发布招聘信息 发布招聘信息 简历存档推荐自荐信接受录用通知书确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体校园其他发布招聘信息收集筛选简历初试通过未通过确定录用人选录用待遇谈判资格验证 简历存档 推荐自荐信 接受 录用 通知书 确定招聘 渠道 招聘会聘渠道 媒体 校园 其他 发布招聘信息 收集筛选简历 初试 通过 未通过 确定录用 人选 录用 待遇谈判 资格验证 Y审批N复试通过未通过 Y 审批 N 复试 通过 未通过 特殊岗位人员复试审批YN通过 特殊岗位 人员复试 审批 Y N 通过 工作分析 工作分析 HYPERLINK \l 薪酬 HYPERLINK \l 薪酬 薪酬 HYPERLINK \l 入职 入职 HYPERLINK \l 档案 档案 入职 新员工 用人部门 人力资源部 主管副总经理 相关职能部门 关联流程 总部 总部员工 外埠 外埠员工 报到 报到 阅读并遵照执行 阅读并遵照执行 进入 进入 试用期 设置MIS权限 设置MIS权限 提前一个工作日 提前一个工作日 发布入职通知 入职准备工作确认 入职准备工作确认 照片一寸两张 HYPERLINK \l 照片一寸两张 HYPERLINK \l 劳动合同 劳动合同 收取资料 收取资料 身份证 身份证 学位证学历证 学位证 学历证 职称证 职称证 …… …… 存档 存档 签订劳动合同 签订劳动合同 熟悉工作环境 熟悉工作环境 MIS MIS录入 新员工入职通知 新员工入职通知 新员工须知 新员工须知 员工手册 员工手册 入职培训/考核 入职培训/考核 设置MIS权限 设置MIS权限 行政部设施提供 行政部设施提供 信息 信息部开通公司邮箱，设施提供 信息部开通公司邮箱 信息部开通公司邮箱 财务部 财务部办理工资卡 HYPERLINK \l HYPERLINK \l 招聘 招聘 HYPERLINK \l HYPERLINK \l 档案 档案 HYPERLINK \l HYPERLINK \l 培训 培训 HYPERLINK \l HYPERLINK \l 试用转正 试用 试用转正 试用员工 用人部门 人力资源部 主管副总经理 关联流程 试用期结束转为正式员工工作表现终止合同员工留存进入试用期转正申请书 试用期结束 转为正式员工 工作表现 终止合同 员工留存 进入试用期 转正申请书 考核及反馈直接领导对试用员工工作评价，签署意见提交直接领导 考核及反馈 直接领导对试用员工工作评价，签署意见 提交直接领导 转正存档人事通知单（转正）人事部签署意见试用考核单确认 转正 存档 人事通知单 （转正） 人事部签署 意见 试用考核单 确认 不合格合格审批 不合