6S管理制度6614227495.docVIP

6S 管理规定 1.目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的 产品、一流的企业”的战略目标。特制定 6S 管理规定。 2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 3.引用标准： 《质量手册》ZGJD/QM01—2009 — 4.职责4.1.办公室负责公司《6S 管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。 4.2.各部部长（副部长）为 6S 管理工作负责人，负责组织本部门的 6S 工作的培训、执行与考核。 4.3.各班（组）长负责本班的 6S 管理工作。 4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的 6S 管理工作。 4.5. 6S 管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。 5. 6S 管理的定义 5.1.整理（Seiri） ：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。 5.2 整顿（Seition） ：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。 目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。 5.3.清扫（Seiso） ：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、 明快、舒畅的生产、工作环境。目的：减少公害、提升作业品质。 5.4.习