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论建筑工程施工中精细化管理 　　摘 要：文章主要分析了建筑工程施工中得精细化管理问题。 　　关键词：建筑工程；施工；精细化管理 　　1建筑工程精细化施工管理的必要性及管理要点分析 　　（1）我国当前的施工管理工作存在着诸多的不足，施工企业必须采用精细化管理的相关策略来扭转施工管理的局面。 　　一方面：目前施工管理的工作队伍还缺乏必要的管理工作素质，大部分的管理人员根本不具备充分的管理知识以及能力，而且管理人员的理念也处于较为落后的状态，无法开展有效的现代化施工管理工作。 　　另一方面：当前的施工管理工作不具备有效的技术支撑，工程施工建设的资金被普遍的应用于材料、设备的购买以及施工人员的薪资发放等，技术的研发及投入相对较少，具体的施工工作不能够严格按照施工设计方案的技术要求来开展，这就加大了管理工作的难度。 　　（2）从我国建筑工程的施工管理工作目前存在的问题来看，采取新的施工管理策略以推动切实有效的管理工作的开展，已经成为企业工程施工建设的一种必然。精细化管理作为现代化的企业管理手段，能够为施工企业的施工管理工作提供极大的积极作用，施工企业推动精细化管理的应用是非常必要的。 　　一方面：精细化的施工管理建立在基础的常规管理基础之上，能够将常规的管理延伸到更加完善的状态中，同时保证施工管理工作以最少的管理成本获得最高的管理效益。 　　另一方面：精细化的施工管理工作是环环相扣的，它能够切实地在施工管理及监理人员之间形成一种牵制，从而推动每一项施工管理工作的有效落实。再一方面，精细化的施工管理可以对施工工作进行精细的划分，确保任何一个需要管理的环节都处于管理工作之下，能够极大地提升管理工作的全面性。 　　（3）精细化的施工管理的要点来讲，这项施工管理工作要想切实地在施工中得以落实，就必须努力地做好对于施工整个流程的技术管理工作，保证各项施工技术的应用不会受到气候、资金、人员等方面的影响，保证施工技术的采用与施工要求密切相符。 　　2建筑工程施工过程精细化管理 　　建筑工程产生成本的最直接阶段就是施工过程，因此在施工过程中，企业必须要采用科学的管理方法，尽可能来降低在施工过程中所消耗的成本，使得实际成本尽量比预算成本要低，企业要科学合理的进行成本预算，而且进行细分，在施工过程中的每个环节中，保证原计划的降低额，进行工程精细化管理，降低成本，提高企业经济效益。 　　2.1建立目标成本责任制 　　（1）要了解成本的控制对象是各个分项目工程，要根据分项目具体的实物量，结合预算单的定额，经成本计划进行分解，最后分解出各个分项目的工程成本，再根据工程进度，确定不同时段的成本目标。 　　（2）依据构成成本的要素，对各个分项目工程的项目成本的各个构成要素进行成本计算，最终根据项目管理处的管理岗位细则，将项目成本的目标下分到项目部的各个阶层，核实到人。 　　2.2对施工过程中的成本费用进行控制 　　项目的最终的实际利润直接受到施工过程中成本控制的影响，这个环节是对于企业来说，是追求利润最大化的关键环节。项目成本管理的核心功能就是成本控制，一旦成本失控，将会影响整个成本管理系统的有效运行，所以控制在施工过程中的成本费用，是成本管理的工作重点。 　　3施工中的材料精细化管理 　　3.1材料采购的精细化管理 　　在建筑施工过程中，需要的材料种类极其繁多，如果笼统的管理，会在一定程度上对整个成本管理造成影响，因此，想要真正提高整个成本的管理效率，就需要对这些材料按照其重要程度进行分类，按照不同的类别进行分层次管理。在施工过程中，保证能及时、准确的供应材料，企业内部就必须要制定相应的材料采购计划，然后具体到各个分项目工程，这样才能对项目成本控制产生指导的作用。 　　3.2材料供应的精细化管理 　　（1）对领发料要有严格的管理制定。要根据施工的具体进度所需要的材料的实际用量进行领取，如果是没有消耗定额的材料，将按照成本目标进行控制，领料人签字确认之后才能领取。 　　（2）想要准确的对材料成本进行核算，保证材料消耗信息的准确性，项目部必须要建立并健全出入库的台帐，避免造成记录误差，进而造成材料的消耗不真实。 　　（3）项目部和施工单位要定期盘点核销较为大宗的材料，对当前材料的损耗率进行计算，分析实际消耗和预算消耗之间的差异，并找出原因，制定相应的解决措施，从根本上为成本分析提供充分可靠的资料。 　　4施工人力精细化管理 　　企业管理的主要对象就是人力资源，人力资源是企业发展的重要资源，所有的管理流程和制度，都是需要人来在实际中操作执行的。因此企业发展的根本就是对人如何进行管理。以前建筑企业对员工特别是一线员工采用刚性的管理制度以物质进行激励，但缺乏人文上的关怀，因为这个原因，也可能导致建筑企业人员流失率较高。由于建筑行业具有流动性和分散性等特点，人员相对来说不集