工程验收详细资料.docVIP

1．竣工验收管理程序竣工验收准备→编制竣工验收计划→组织现场验收→进行竣工结算→移交竣工资料→办理竣工手续。2．竣工验收准备（1）建立竣工收尾工作小组，做到因事设岗，以岗定责，实现收尾的目标。该小组由项目经理、技术负责人、质量人员、计划人员、安全人员组成。（2）编制一个切实可行、便于检查考核的施工项目竣工收尾计划，该计划可按表31-190编制。施工项目竣工收尾计划表 表31-190项目经理： 技术负责人： 编制人：（3）项目经理部要根据施工项目竣工收尾计划，检查其收尾的完成情况，要求管理人员做好验收记录，对重点内容重点检查，不使竣工验收留下隐患和遗憾而造成返工损失。（4）项目经理部完成各项竣工收尾计划，应向企业报告，提请有关部门进行质量验收，对照标准进行检查。各种记录应齐全、真实、准确。需要监理工程师签署的质量文件，应提交其审核签认。实行总分包的项目，承包人应对工程质量全面负责，分包人应按质量验收标准的规定对承包人负责，并将分包工程验收结果及有关资料交承包人。承包人与分包人对分包工程质量承担连带责任。（5）承包人经过验收，确认可以竣工时，应向发包人发出竣工验收函件，报告工程竣工准备情况，具体约定交付竣工验收的方式及有关事宜。竣工资料-1、 施工单位工程竣工报告-2、 监理单位工程竣工质量评价报告-3、 勘察单位勘察文件及实施情况检查报告-4、 设计单位设计文件及实施情况检查报告-5、 建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录-6、 竣工验收存在问题整改通知书-7、 竣工验收存在问题整改验收意见书-8、 工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书-9、 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）-10、 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录-11、 单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）-12、 定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表-13、 工程质量保修合同（书）-14、 建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）-15、 竣工图（包括智能建筑分部）主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。 施工通病施工项目中有些质量间题，如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈”等，由于经常发生，犹如“多发病”、“常见病”一样，而成为质量通病。一、最常见的质量通病（1）基础不均匀下沉，墙身开裂；（2）现浇钢筋混凝土工程出现蜂窝、麻面、露筋；（3）现浇钢筋混凝土阳台、雨蓬根部开裂或倾覆、坍塌；（4）砂浆、混凝土配合比控制不严，任意加水，强度得不到保证；（5）屋面、厨房渗水、漏水；（6）墙面抹灰起壳，裂缝、起麻点、不平整；（7）地面及楼面起砂、起壳、开裂；（8）门窗变形，缝隙过大，密封不严；（9）水暖电工安装粗糙，不符合使用要求；（10）结构吊装就位偏差过大；（11）预制构件裂缝，预埋件移位，预应力张拉不足；（12）砖墙接槎或预留脚手眼不符合规范要求；（13）金属栏杆、管道、配件锈蚀；（14）墙纸粘贴不牢、空鼓、折皱，压平起光；（15）饰面板、饰面砖拼缝不平、不直，空鼓，脱落；（16）喷浆不均匀，脱色、掉粉等。质量通病，面大量广，危害极大；消除质量通病，是提高施工项目质量的关键环节。产生质量通病的原因虽多，涉及面亦广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。其实，消除质量通病，并不是什么高不可攀的要求，办不到的事。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第二”的观念，认真遵守施工程序和操作规程；认真贯彻执行技术责任制；认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关；认真总结产生质量通病的经验教训，采取有效的预防措施；要消除质量通病，是完全可以办到的。二、质量通病的原因分析及防治措施对质量通病的防治，同样要在调查的基础上分析其原因，方能达到“对症下药，药到病除”的目的。以下就几种常见质量通病，举例阐明其原因及防治措施。（一）混凝土裂缝来源：混凝土结构及构件产生裂缝是一种常见的质量通病，裂缝的原因也极其错综复杂。表中所列就有七大类，究竟是由哪一类中的何种原因所引起的裂缝，则应针对质量问题的特征作具体分析。现略举二例说明之：[例4-1]混凝土干缩裂缝1.裂缝特征混凝土干缩裂缝特征具有表面性，缝宽较细，多在0.05~0.2mm之间，其走向纵横交错，没有规律性。较薄的梁、板类构件（或桁架杆件），多沿短方向分布；整体性结构，多发生在结构变截面处；平面裂缝多延伸到变截面部位或块体边缘，大体积混凝土在平面部位较为多见，但侧面也常出现；预制构件多产生在箍筋位