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企业工程质量管理统一标准QB/CJJ-01-20031.质量管理原则及质量要素质量管理原则：体系?制度?控制。体系：健全、有效运行的质量管理体系。制度：严格的施工质量管理、验收制度。控制：科学的施工预控和过程控制。质量保证要素：人?机?料?法?环2.建立质量管理体系2.1建立健全质量体系2.1.1建立质量管理体系开工前按公司ISO9001质量管理体系要求，编制《项目质量计划》，制定工程质量目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责，做好质量检验计划。2.1.2质量管理组织机构1、业主、监理检查验收：业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查，材料、设备等进场验收，分项、分部工程等检查、验收、指导。2、公司质量部、技术部检查、指导：根据公司管理体系要求，对项目经理部的质量管理体系、质量目标设计、方案进行审批，现场检查指导，使施工质量得到有效保证。3、项目经理：项目经理是工程质量第一责任人，代表企业实现项目的质量目标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，进行全面质量管理。4、项目主任工程师：在项目经理领导下，在公司技术部、质量部具体指导下，组织制定质量目标设计及管理方案，编制科学、先进的施工方案；组织对施工班组进行详细、有针对性的技术交底。质量保证体系如图： 2.2质量管理责任制2.2.1项目经理1、认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。2、对所承担的工程项目的质量负全面责任，主持编制项目质量计划，明确质量职能分工，保证质量计划的实施。3、组织实施公司质量体系文件，组织项目质量的定期检查、评审和改进，实施质量否决权，定期召开质量分析会，对出现的问题、缺陷或不合格组织制定整改措施，对影响工程质量潜在原因采取预防措施。4、加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。2.2.2项目总工程师1、认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范的和质量管理制度。2、组织项目各专业人员进行施工图纸自审，参加顾客及其代表组织的施工图纸会审及设计交底，做好图纸会审及设计交底记录。 3、组织编制本项目部施工质量计划、项目施工组织设计，分别报公司质量管理部、技术管理部审批后实施。4、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。5、定期组织质量检查人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。6、施工过程中，对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。7、监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量符合标准要求。8、组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。9、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。10、组织对实施纠正措施的结果进行验证，对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果验证后应上报到公司质量管理部。2.2.3质量工程师1、认真贯彻国家和北京市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及集团公司制定的各项质量管理制度和措施。2、组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。3、督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作，通报质量好坏典型。4、参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。5、参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。6、按时整理质量验评资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。7、及时做好工程质量记录，按时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。8、参加样板间、样板工序的验收工作。9、组织参加质量事故的调查处理工作。10、控制工程质量，纠正违章施工。对由于粗制滥造，偷工减料造成工程质量低劣的单位及个人及时下发整改通知书，责令其整改，并按奖罚规定给予处罚。2.2.4栋号工程师1、努力学习、掌握施工规范、规程及相关标准，以及上级制定的各项技术管理制度和措施。2、认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图，编制施工方案组织设计、施工方案和质量保证措施，做好各级技术交底。3、对施工过程进行检查、指导，纠正施工中出现的技术、质量问题。 4、做好全部技术资料的收集、整理、归档，参加分项工程的质量验收。5、制定样板间、样板工序的方案，做样板的验收工作。6、组织参加质量事故的调查处理工作，并做好质量问题（事故）的整改措施和整改报告。2.2.5其它人员质量责任制（略）2.3质量保证体系运行有效性核查2.3.1公司设有企业管