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引入战略管理 铸造百年辉煌企业战略管理Enterprise Strategic Management目 录第一章　企业战略管理概论 第二章　企业外部环境分析第三章　行业竞争环境分析 第四章　竞争对手分析第五章 企业内部环境分析 第六章 企业宗旨与目标第七章 企业竞争战略 第八章　企业总体战略第九章 一体化战略 第十章　多元化战略第十一章　购并战略 第十二章　国际化战略第十三章　战略的评价与选择 第十四章　战略的实施与控制第一章 企业战略导论 一、企业战略的基本概念 二、 企业战略的特征与体系 三、 企业战略的产生和发展一、 企业战略的基本概念●战略的含义 战略就是对战争全局的筹划和谋略。●企业战略 企业为求得生存和长期稳健的发展，对其发展目标和手段的总体谋划。●战略和一般规划的区别 战略：观念 方向 由上而下 将来 风险 规划：数据 折中 由下而上 现在 线性企业战略的构成要素 ●经营范围：从事的经营活动领域●协同作用：企业从资源配置和经营范围的 决策中所能寻求到的各种共同努力的效果●竞争优势：优于竞争对手的竞争地位●资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式二、 企业战略的特征和体系●特征 全局性 　　 指导性 　　　　长远性 系统性 　 　　层次性 　　　　竞争性 保密性 　　 竞争中的合作性●体系 企业战略的框架结构 企业战略的层次 企业战略管理的步骤 战略层次 ●总体战略（公司战略）：战略总纲，最高管理层指导控制企业一切行为的最高行动纲领 ●经营层战略：公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位。一个战略经营单位一般有独立的产品和细分市场 ●职能层战略(职能部门战略)：为贯彻实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域内制定的战略 可分为：营销战略、财务战略、生产战略 人力资源战略、研发战略等 战略层次示意图企业战略管理的步骤 ●战略分析 明确企业当前宗旨、目标和战略外部环境分析 内部环境分析 重新评价企业的使命和目标 ●战略决策●产生战略方案 评价战略方案●两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了 企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减小到最低程度；二是考虑该战略能否被利益相关者所接受●对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上●最终选出可供执行的战略 战略的实施与控制●战略的实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，使企业的生产和经营活动朝着既定的战略目标与方向不断前进的过程●这个阶段的主要工作包括计划、组织、 领导和控制四种管理职能的活动 计划学派的代表人物是安索夫，1965年出版了《公司战略》 ●企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势获取的因素有两个，一是企业所在产业的盈利能力，即产业吸引力，二是企业在既定产业中的相对竞争地位 行业分析—价值链分析---基本竞争战略 ●核心能力学派 1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》一文 战略的目标是识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力 内部环境分析──了解能力结构──制定竞争战略──实施战略──建立和保持核心能力──赢得竞争优势──获得业绩 ●资源学派 1984年，沃纳菲尔特在美国的《战略管理杂志》上发表了《公司资源学说》，提出了公司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义 产业环境分析、企业内部资源分析──制定竞争战略──实施战略──积累战略资源并建立与产业环境相匹配的核心能力──赢得竞争优势──获得业绩第二章 企业外部环境分析 一、外部环境的构成要素二、外部环境分析三、研究外部环境的必要性一、外部环境的构成●经济环境●社会环境 ●政治环境●技术环境二、企业外部环境分析●经济环境　经济结构：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构　经济发展水平：ＧＤＰ、国民收入、经济发展速度　经济体制：国家与企业、企业之间、企业与各部门之间的关系　经济政策：国家经济发展战略、价格政策、税收政策、金融货币政策、劳资政策、外经贸政策指标：平均收入、消费水平、消费支出模式、利率等　案例：烤全羊　　　　汤罐头 ●社会环境　指企业所处环境中诸多社会现象的集合，如社会阶层的形成和变动、权力结构、人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统