公司岗位责任制1.doc

公司员工岗位及职责董事长职责根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定本公司相关管理制度和办法，以规范公司的行为。对于不能胜任工作岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。对危害公司形象、利益。失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则进行处理和处罚。对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。签署对外上报、印发的各种重要报表、文件资料、总经理职责1、在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。2、根据董事长授权，按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。4、负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。5、负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。6、负责项目策划与销售方案的审核与执行。7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。8、塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。副总经理职责1、全面负责项目实施管理工作。2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。5、工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确定实现项目质量目标。7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。8、指导、督促项目各项手续的办理。9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。11、完成级交办的其他工作。 工程部经理职责1、贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。2、负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。3、参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。4、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。5、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。6、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。7、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。8、现场工程签证管理。土建总工职责1、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安全、设备进场检验、工程量审核。2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督。3、负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写专业初步设计和施工图设计条件。4、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，要求设计院做出相关答复。5、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。6、审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。7、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。8、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作。9、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10、配合进行工程中间验收和竣工验收，并对专业技术质量验收结果的准确性负责。11、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。13、完成上级交办的其他工作。水电暖通总工职责1、负责项目给排水、电气工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安全、设备进场检验、工程量审核，，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。 2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督。3、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。4、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。5、审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原计量签证。6、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。7、本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型。8、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。9、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性