年小屯矿班组长建设典型做法.docVIP

坚持管理创新 推进班组建设尊敬的各位领导、各位评委，与会的全体同志们：大家好！根据集团公司班组建设考核评比办法的要求，现将小屯矿班组建设情况汇报如下：去年以来，我们小屯矿在集团公司党政的正确领导下，坚持强基固本，狠抓班组建设不放松。从健全领导机构，硬化班组管理入手，通过机制创新，强化班组长选拔、任用、考核、激励等制度建设，加大培训力度，使班组长培训率达到100%。通过开展多种竞赛活动，促使全矿经济效益取得好成绩。利润、制造成本、原煤产量、总进尺、重点工程均完成集团公司考核指标。通过大力开展企业文化和精神文明建设，员工素质进一步提高，职工队伍无违法、违纪案件以及违背信访条例的集体上访事件发生。通过大力开展准军事化管理、精细化管理、6S管理和手指口述安全确认等活动，促使班组基础进一步夯实，班组长素质明显提高，班组安全状况有了根本性转变，“三违”和工伤事故率分别比去年有较大幅度降低，全矿涌现出了36个“三无”班组。从2003年12月14日到今年10月30日，矿井连续实现安全生产1050天。在今年9月28日由国家安全生产监督管理总局召开的全国国有重点煤矿安全基础工作座谈会上，小屯矿的“亲情进班组，七法抓安全”班组建设经验材料作为全国煤矿唯一的班组典型参加了会议，为峰峰集团公司赢得了荣誉。我们的具体做法是：一、领导班子对班组建设工作认识起点高、重视程度高，建立健全了班组领导机构和工作机构，有明确部门和人员负责此项工作我们始终认为，班组是企业最小的劳动集体，是企业的细胞。班组虽小，但作用不小，企业所有的生产任务都要通过班组来实现。一句话，班组是企业“大厦”的基础。俗语说：基础不牢，地动山摇。”为了切实重视班组建设，我矿在2005年就以红头文件制定了“加强班组建设的实施意见”，2006年又根据集团公司文件精神，再次以矿[2006]60号红头文件，充实、完善了《加强班组建设实施办法》。在实施办法中，明确了班组建设的目的、目标。矿成立了班组建设领导小组，矿长、党委书记任组长，各副矿级领导任副组长。工资企管科科长、党政办主任、组织人事部长、工会副主席、政工部长、团委书记、安监处科长、职校校长等为班组建设领导小组成员。矿党政明确：矿长、党委书记是班组建设的第一责任人，各单位党政正职是单位班组建设的第一责任人。明确工资企管科主抓此项工作，组织人事部进行协管，机关各部门按照各自的工作范围和任务要求，履行相应的工作职责。矿领导小组的工作职责是：根据上级和集团公司的有关要求，及时制定班组建设的工作目标和措施；定期研究、分析班组建设在不同时期、不同阶段出现的新情况、新问题；指导、督促基层各单位抓好工作落实，并做好阶段性检查、总结及评比表彰工作。各部门的工作职责是：工资企管科负责组织工会、政工部、组织人事部、职工培训科等部门，对班组长进行月度考核，制定班组建设工作规划，负责班组建设的日常管理工作；负责做好班组长月度工作业绩的归档工作及档案管理；职工培训科负责制定班组长培训计划并组织实施；其他业务部门按照各自的职能各负其责、各把其关。基层单位的工作职责是：相应成立班组建设工作领导小组，将班组建设工作落到实处。采取具体措施落实班组建设月度工作目标，包括安全管理、质量管理、生产任务、成本控制、培训学习、准军事化、FRIP精细化管理、集体升入井、手指口述安全确认等，每月对班组建设工作进行总结和安排。明确工资企管科对班组建设负责总体协调工作，并负责抓好对班组长的选拔、任用、考核等工作。真正从机制上建立起了党、政、工、团分工负责，上下共同联动，相互协调、通力协作、紧密配合的班组建设新机制。新机制运行以来，矿坚持每月召开一次班组建设碰头会，区科坚持每周召开一次碰头会，定期研究、分析、解决班组建设过程中出现的各类问题，并提出下一步工作的目标和措施。经过有效运行，我矿各班组的安全生产、成本核算、技术培训、内部管理等，尤其是准军事化和FRIP精细化管理、集体升入井、手指口述确认管理等都有了较大程度的进步。二、建立了班组长选拔、任用、培养、考核、约束激励及岗位责任制等长效机制。我们在《加强班组建设的实施办法》中，特别规定了对班组长的选拔、任用9项条件和必须履行的职责。一是在选拔任用程序上，引入竞争机制，坚持公平、公正、公开的原则，采用主管领导提名、职工群众推荐、个人自荐等方法，再经过单位领导班子集体研究、严格审核、择优聘用，特别是把能坚持“安全第一、生产第二”、规范操作、管理有方的优秀青年员工选拔到班组长岗位上。二是建立了严格的班组考核机制和班组长约束激励机制，制定了《星级优秀班组创建办法》、《班组管理条例和考核标准》，坚持对班组长一月一考核，根据各班组的任务完成情况、安全情况、成本情况和准军事化、精细化管理、集体升入井、手指口述确认等情况，由单位领导和职工进行双向打分考核。根据考