培训与开发——以某公司为例2.docVIP

企业人力资源六大模块之一——培训与开发 企业人力资源六大模块之一——培训与开发企业人力资源六大模块： 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理。鉴于安徽送变电建安公司的六大模块有关制度，我选择从培训与开放模块，对其制度进行探究。公司培训与开发制度如下：第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全集团人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织职员工参加培训，不断地提高职员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条 适用范围 本制度适合安徽送变电建安有限公司培训职责第四条 集团总经办行政部是人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责：各分公司培训与学习平台的建立；分公司人力资源开发与培训整体方案的设计；相关培训管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对各职能部职员工的培训项目；集团总公司人员培训项目的开发与实施；指导、督促分公司培训主管人员开展职员工的培训工作；分公司培训经费的核查、汇总、报告；分公司各培训项目实施状况的督导、考核、评估；汇总各分公司的培训总结，并报告集团高层；整合分公司和集团各层次的培训需求及培训计划，并呈报高层审批；各分公司培训资料的整合与审定；外部供应商的开发与评审；内部导师的训练与评审集团年度培训计划的跟进与主导实施。第五条 分公司职责本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门 负责本单位的员工培训工作，并同集团总经办行政部的整体培训工作相衔接 明确本单位的培训需求和目标 组织实施各类培训活动 评审本单位培训效果 本单位或岗位技能培训教材的编写与资料提供 相关培训制度的实施与执行 本单位培训经费的预算与申报 本单位培训计划的制定与跟进实施 各岗位导师或内部导师的筛选与提供 各月度培训总结及培训计划的制定与提交 特殊岗位的界定与上岗资格确认人力资源开发与培训体系第六条 培训体系的构成集团人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，集团的培训体系分为以下几部分：年度培训计划制订与实施要求；培训需求收集与分析指引；新员工入职培训与开发；岗位技能培训与开发；晋升培训与开发；外部培训管理与开发；培训导师管理指引（外请讲师/内部讲师）；培训记录管理规定；培训评估指引；培训实施管理指引；教材制作与开发；个人进修管理规定；培训资讯库的管理与构建。培训需求分析与培训计划制定第七条 年度培训需求调查与分析集团总经办行政部每年11月份会制订《培训需求调查方案》，报批后，向各分公司及集团高层发出《培训需求调查表》（附表一），或依方案进行实地走访及考察，收集集团内所需培训需求或进行需求分析的相关依据及资料。培训需求调查与分析流程及具体操作可参照《培训需求调查及分析指引》第八条 年度培训计划制定集团总经办行政部将依据所收集的内容进行汇总及分析，制定下一年《年度培训计划》（附表二），交集团总经办行政部总监审批后，上交集团总经理批准实施。并将签批之计划发至各分公司，各分公司在下一年度按年度培训计划安排培训。因特殊原因，未按计划进行的培训，需纳入下月培训计划实施，同一计划超过两个月未实施，将影响绩效指标培训达成率的系数各分公司年度培训计划需依据集团年度培训整体目标及年度计划内容制订，但可以结合实际情况及具体需求增加相应内容。各分公司制订的年度培训计划交分公司行政经理审批，由分公司总经理签批后，需抄送集团行政部备案各分公司年度培训计划内涉及的岗位技能或技术性项目，由各分公司自行制定教材及培训考核规划，有必要时，集团提供支助年度培训计划制定的具体流程及参考因素，可参照《年度培训计划制定与实施要求》第九条 月度培训计划与总结每月各公司行政部负责制定下月度培训工作计划与上月培训总结，总结上一个月度培训计划执行情况记录于（《月度培训统计表》附表三）及（《培训总结表》附表四）内，同时制定下一个月份的培训计划（《月度培训计划表》附表五）。每月培训计划及培训总结需于每月24号前提交集团行政部备案培训项目实施第十条 培训准备各分公司根据（《月度培训计划表》附表三）负责其业务范围内具体培训项目的实施，制定（《培训项目实施表》附表六），各分公司行政部进行监控并协助做好培训项目的实施。培训项目实施前应进行信息发布，将信息记录于（《培训通知表》附表七）进行发布。第十一条 培训形式具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展