大武口暖网施工组织设计1.docVIP

PAGE 第PAGE 6页大武口洗煤厂采暖改造工程施工组织设计山东鲁王建工有限责任公司 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2 编制依据1.2.1神华宁煤集团大武口洗煤厂供暖系统改造工程招标文书，招标编号：CSI招标文件内容：第一章：招标书 第二章：投标人须知第三章：合同条款 第四章：投标书格式第五章：格式范例第六章：投标报价表1.2.2《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》（GB50235-97）。1.2.3《工业金属管道工程施工及验收规范》 （GB50242-2002）1.2.4《施工现场临时用电安全技术规程》 (JGJ80-91)1.2.5《起重机械安全规程》第二章 工程综述2.1 工程概况序号项 目内 容1工程名称神华宁煤集团大武口洗煤厂供暖系统改造2工程地点石嘴山市大武口区洗煤厂3业主名称神华宁煤集团大武口洗煤厂4招标代理集团公司5设计单位宁夏煤矿设计研究院有限责任公司6工期要求2012年5月9日开工,2012年9月5日竣工，工期120天7工程规模厂区内室外供暖管网改造和室内供暖系统改造两大部分8招标范围厂区内室外供暖管网改造和室内供暖系统改造两大部分。其中室外供暖管网改造包括拆除原有的旧供暖管网，重新安装供暖管网及设施，部分管沟及阀门检查井开挖、砌筑；室内供暖系统改造包括拆除车间、办公室等建筑室内原有的旧供暖管道及设施，重新安装供暖管道及设施。室外保温管材由甲方提供。招标范围：上述范围内的所有内容。2.2 工程特点本工程系对原室外供暖管网改造包括拆除原有的旧供暖管网，重新安装供暖管网及设施，部分管沟及阀门检查井开挖、砌筑；室内供暖系统改造包括拆除车间、办公室等建筑室内原有的旧供暖管道及设施，重新安装供暖管道及设施。2.2交通方便。场地开阔，有利于组织施工作业面广，有利于进行流水作业。2.2工期较紧。工厂正常运转的情况下完成所需改造管道的拆除及安装施工地点位于厂区中，对安全文明施工有一定的不利影响。3.3工期目标、质量目标、安全生产目标3.3.1 工期目标工程招标工期130天开工日期：2012年5月9日，竣工日期：2012年9月15日我公司计划工期提前10天，计划于2012年5月9日开工， 2012年9月5日竣工，保证在120日历天内竣工。3.3.2 质量目标严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。3.3.3 安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。3.3.4 文明施工和环保目标争创“安全文明工地。3.3.5 服务建造、业主满意工程。第三章 施工组织管理机构3.1 项目经理、项目经理班子组成人员。3.2 项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.2.1 施工组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：3.2.1.1 项目经理部组织机构图拟投入本工程的项目组织机构图项目经理项目经理项目执行经理项目技术负责人人资料微机室综合办公室经营预算部物质供应部技术质量部工程部资料微机室综合办公室经营预算部物质供应部技术质量部工程部施工作业队施工作业队各施工作业班组各施工作业班组3.2.1.2 项目部主要成员及各部门职责a. 项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b. 项目执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。c. 土建副经理协助项目执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d. 项目技术负责人分管技术质量部和资料微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、资料微机管理和档案管理。e. 工程部负责承包管理，负责土建和安装 工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。f. 技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。g. 物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。h. 商务合约部