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在援疆建设中发挥企业党组织政治优势 　　摘要：随着进疆煤炭企业的不断增多，在企业的发展中，自身规模与援疆工作同步开展，但存在文化地域差异性，党建工作在企业援疆企业中的地位也就显得日益重要，河南煤化新疆公司积极探索党组织发挥作用的方法和途径，进行了援疆模式创新与实践的有益探索。 　　关键词：党建 援疆 文化融合 发展 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）03-0272-02 　　一、背景与起因 　　河南煤化集团新疆能源化工有限公司成立于2008年11月6日，现有子公司19个，职工4000余人，煤炭资源储量176亿吨，是河南省最大的国有在疆企业。公司党委下设6个基层党委、15个党支部，拥有党员345人。进疆以来，公司党委深入贯彻全国援疆工作会议精神，围绕“支援新疆、振兴河南、发展自己”三大目标，抓发展、促融合、带队伍、树品牌，在整合当地煤炭资源中开创新局面，确保企业党组织政治核心作用充分发挥，有效引领和推动了企业在新疆地区的深化整合和科学发展。 　　二、主要做法 　　（一）党组织扭住发展不放松。发展是是企业的第一要务，也是企业各级党组织的第一要务。公司党委紧紧围绕企业发展“定调子、喊号子、挑担子、想法子”，切实把党的组织资源转化为企业的发展资源，把党的组织优势转化为企业的科学发展优势。 　　一是明确目标“定调子”。坚持正确方向引领是企业走上科学发展道路的前提。公司党委把党委中心组理论学习与形势研判相结合，认真解读中央、省委、自治区以及相关行业政策，深入开展实地调研，积极组织“解放思想，扎根新疆”大讨论活动，提出了“建立煤焦化、煤制气、化工、电力四大基地”的多元化发展思路，明确了“推进现有矿井升级改造，加快资源整合步伐，促进大项目建设”的工作重点，确立了“一年打基础、两年上水平、三到五年大发展、十年再造一个‘新河南煤化’”的目标和愿景，支援新疆、振兴河南、壮大自己，为企业发展指明了方向、奠定了基调，充分发挥了党组织“抓方向、议大事、管全局”的引领作用。 　　二是紧贴发展“喊号子”。企业发展的每一个关键环节和重要阶段，都离不开党组织的思想保障。新疆地域辽阔，企业布局相对分散，企业间距离近则上百公里、远则两千公里。公司党委因地、因时制宜，及时成立了南疆联合党委和北疆联合党委，加强片区企业间党组织的沟通和协作，扭转了各自为战的局面，消除了工作空白点，为各项党建工作的顺利开展奠定了组织保障。为把广大干部员工的思想、热情、智慧和力量凝聚到推动科学发展上来，各片区联合党委先后集中开展了 “应对危机，我们如何做”大讨论、“找差距树标杆”、“一个典型就是一面旗帜”等活动，破除了小富即安、各自为战的思想，树立了“二次创业、加快发展”的思想导向，形成了一心一意、共谋发展的强大合力。 　　三是攻坚克难“挑担子”。火车跑得快，全靠车头带。面对新疆各大企业激烈的竞争局面，公司党委领导班子认真践行“用心做事、追求卓越”、“先人一步、遍地黄金”等先进理念，把企业发展慢了定义为落后，主动加压，知难而进，充分发挥领导干部的示范带头作用，主动承担项目手续办理和资源整合任务。他们经常在荒山、戈壁、地窝子一待就是一个多星期，路上吃的是馕、水和咸菜，用这种食不甘味、卧不安寝的实干精神赢得了合作方、地方政府的信任。投资241亿元的准东煤制气项目迅速开工，配套建设年产1500万吨矿井、哈密大南湖2×66万千瓦电厂项目完成前期手续仅用了三个月。拿到的煤炭资源多达176亿吨。原中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉曾赞扬公司是“来得晚、跑得快、行动迅速、效果明显的进疆国有大型企业集团”。 　　四是围绕安全“想法子”。安全是保证企业持续、快速、稳定发展的前提。公司员工来自五湖四海，来自不同的民族，安全意识水平层次不齐。为此，公司党委在河南煤化“从零开始，向零奋斗”安全理念的指引下，结合实际大力开展安全思想教育工作，注重案例教育和亲情教育，持续宣传推广河南煤化“012345”安全管理模式，使安全“零”理念深入人心，彻底扭转了当地“煤矿事故不可避免”的观念。同时，围绕安全出主意、想办法，组织开展了领导干部“零点行动”、区队安全流动红旗、安全隐患互相“找碴”等特色活动，有效激发了广大干部员工保安全的活力。几年来，公司安全管理水平不断提升，所属矿井没有发生一起死亡事故。拜城县主动要求公司选派干部到煤炭局挂职副局长，帮助当地提升煤矿的安全管理水平。河南煤化的“安全品牌”叫响了天山南北。 　　（二）党组织狠抓融合不动摇。公司员工民族结构复杂，部分企业整合时间短，不稳定因素多。公司党委围绕民主团结、文化融合、企地关系，创新“井下抓安全生产、地面抓稳定团结”的工作思路，不断拓展工作载体，在“稳疆兴疆、富民固边”中为企业发展营造了良好的内外部环境。