企管部管理手册.docVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 1化机公司企管部管理手册1、目的和适用范围按照集团公司“五、六、七”管理思想，我们建立了企管部的管理模式，订立了我们企管部的行为原则、管理目标、管理方法，对工作内容按模块进行了分工，制定了详细的岗位说明书。为了让每一个新加入到企管部的员工都能迅速融入到部门的管理，养成灵活运用“七大法宝”的习惯，提高完成 “六大任务”的能力，更加有效的推进各模块工作的标准化，我们编写了《企管部工作手册》。本手册主要内容包括：部门的部训，各模块的管理目标，各岗位说明书及工作流程，部门内部管理制度，岗位培训材料等。愿企管部全体员工能以本手册为指南，增强使命感、荣誉感、责任感和成就感，创新更多工作方法，拓展更多工作领域，积累更多工作经验，逐步实现企管工作的精细化、标准化管理。 2、行为原则：凡出言，信必先；人无信，则不立；人而无信，不知其可也！开口说话，诚信为先，答应他人的事情，一定要遵守承诺，没有能力做到的事不能随便答应，至于欺骗或花言巧语，更不能使用！人生活在群体中，与人相处，得到别人的信任十分重要。诚实让人看见，守信让人听见。《论语》记，弟子问孔子如何治国，孔子说要做到三点：要“足食”，有足够的粮食；“足兵”，有足够的军队；“足信”，还要得到百姓的信任。弟子问，如果不得已必须去掉一项，去哪一项？孔子回答：“去兵”。弟子又问，如果还必须去掉一项，去哪一项？孔子说：“去食,民无信不立。” 可见，在孔子看来，得到百姓的信任比什么都重要。治国如此，其他事何尝不是如此。如果得不到别人的信任，什么事都办不成，无论大事小事都是如此。3、模块分工、职责权限及目标企管部共划分为四个模块：五化建设、经济运行、招标管理、物资监管。五化建设模块(目标：各单位制度建立完善，制度审核合格率≥95%。)a.各项管理制度的归口管理、评审;b.制度审核工作的开展；c.化机集团的制度推进;d.化机公司三体系的建立、维护。 经济运行模块(目标：数据统计正确率100%，为领导正确抉择提供依据，责任制兑现及时)集团化机年度目标的制定；经济政策及分项指标制定；数据报表收集统计及分析；责任制管理及兑现。 招标模块(目标：用最低的价格买到最好的物资，打造良好的商务环境)化机本部的物资招标工作；化机集团的招标协调管理工作。 物资监管模块(目标：物资价格准确率≥95%，采购物资质量问题处理及时)公司采购物资价格的管理；对外物资价格造价工作；公司物资质量监管及处理。 4、工作流程4.1制度建设（制度管理制度）