伊泰创优方案.doc

创 优 规 划PAGE 伊泰集团办公楼伊泰集团办公大楼创优规划一、编制依据1、伊泰集团办公楼施工图纸2、伊泰集团办公楼施工组织设计3、2002版工程建设标准强制性条文4、建筑精品工程策划与实施5、现行有关规范、标准5.1《工程测量规范》GB50207-945.2《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-20025.3《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-20025.4《砌体工程施工及验收规范》GB50203-20025.5《建筑装饰装修施工及验收规范》GB50201-20015.6《地下防水工程施工及验收规范》GB50208-20025.7《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-965.8《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20015.9《组合钢模板技术规范》GB50214-20025.10《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-20015.11《屋面工程技术规范》GB50207-20025.12《88系列2002版建筑标准设计图集》5.13《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-995.14《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20025.15《建筑抗震构造详图》97G3296、建筑分项施工工艺标准手册（第二版）7、建筑施工手册（第六版）二、编制目的2.1实现过程精品把过程精品作为创作精品工程的实施手段，将工程具体质量的控制与ISO9001质量体系运行有机结合，在创优的准备及实施过程中针对精品工程的各项要求，根据自己的实际情况，定制度、打规矩，形成从严、从精、从细的管理作风，促使在过程质量的控制中，从严把关，真正做到施工过程中有人负责、有人监督、有人记录，以精品工序控制过程精品，最终实现精品工程。2.2靠精品工程打造自己的企业品牌品牌是企业的无形资产，建筑市场竞争的最终格局必须是品牌占领市场，谁拥有品牌，谁就拥有市场空间，随着加入WTO，建筑业面对的即是机遇又是挑战，只能靠精品工程打造自己的企业品牌，才能在未来强手如林的建筑市场中占有一席之地。2.3形成企业优良的施工作风，并能培养一批施工人才。在优质工程的检查中，检查组针对工程质量和内业资料提出的问题和建议，企业的技术人员将逐项进行研究分析，制定纠正措施，确定责任人和完成时间，并形成文字记录，使之将问题消化，从而使施工管理人员水平得到提高，并养成良好的解决问题的习惯。精品工程的实施给企业领导层、管理层和操作层熟悉管理规定，运用规范和标准带来一个机遇，从而提高一批人的能力素质，这些人以后也必然会把这种思想带到其他工程项目，从而影响更多的人和工程，起到撒种子的作用，带动优质工程向满园争春发展。2.4增强企业的市场竞争力当前建筑市场价格已明确化，单纯的价格竞争必将导致施工单位偷工减料、无证施工或不按资质施工，施工管理落后等影响工程质量的因素产生，最近国家出台了《建设工程质量管理条例》，表明了国家对工程质量的重视和治理工程质量事故的决心，可见建筑质量的好坏将成为竞争的主流，这就要求建筑企业改变游戏规则，杜绝不正当竞争，抓好工程质量，掌握市场竞争的主动权，赢得自己的品牌和良好的社会信誉。2.5创精品工程所带来的社会效益、经济效益、环境效益创精品工程的压力使项目对成本管理工作从核算型转变为研讨形，从低投入型转变成最佳成本型，实现了从低水平到较高水平的转变，达到了经济效益、环保效益、社会效益的统一。2.5.1经济效益创优加大了投入，但在高质量的前提下得到了可观的节约回报，总体效益并未降低反而有所提高。2.5.2环保效益精品工程施工严格的施工管理，必然涉及到对施工现场的环境管理，采取一系列措施力求对工程所处社区环境影响最小，我公司已通过ISO14001国际环境管理体系的认证，目的就是规范自身的行为，保护我们共同的生存空间。另外精品工程经常采用先进的施工工艺、新型材料等也对环境保护做出了贡献。2.5.3社会效益（1）业主的全面认可本工程从施工伊始，应以高质量的管理要求定位，以便在工程施工中及工程竣工后得到业主的赞扬及认可，得到业主的认同。（2）施工同行的认可与对施工业的影响本工程应积极抓好工程质量，这将吸引其他施工单位来参观学习，这样，该工程的创优经验，制定的管理措施及质量控制要点，资料的编制收集方法等与施工同行进行交流沟通，这样一来不但结识了许多同行朋友，同时也对自己的管理及施工水平取长补短，起到促进作用，这种互进互助的学习交流不但使我们的企业在社会上创造了良好的声誉，也对建筑施工行业的积极发展起到较大影响。三、工程概况3.1工程建设概况工程名称：内蒙古伊泰集团办公大楼建设单位：内蒙古伊泰集团建设地点：内蒙古鄂尔多斯市天骄路北设计单位：广东省广州设计院勘测单位：鄂尔多斯市宏图地质勘察院质监单位：鄂尔多斯市工程质量监督站监理单位：鄂尔多斯市宏安监理