我国实施股权激励的相关问题.docVIP

PAGE PAGE 1国有企业领导班子约束和激励参考资料公司曾经做过XX市国有资产管理局的项目是关于国有企业领导班子实行年薪制的问题，主要内容有：1、总则2、年薪构成：可分为基本年薪+绩效年薪+奖励年薪，基本年薪根据企业所处行业性质等进行制定，通常差别不大，绩效年薪根据企业当年经营业绩进行调整，通常包括多个方面的指标，如利润、可控成本的节约、资产运营效率等。奖励年薪主要由越额完成目标量来决定。3、关于风险抵压金：通常年薪的一部分用来做为风险抵压金，至某届领导班子任职期满之后，根据其经营业绩，有无重大责任事故来发放，若有重大领导失职，则要根据相应的规则扣除一部分，再发放。4、关于年可转换股权：部分年薪可转换成股权（用于股份有限公司、有限责任公司等产权结构清晰的企业）股权来源：增资扩股或其它股东转让关于股权激励方案要涉及的各个方面都要有相应的制定，详情可参考附件5、领导班子考核管理办法6、企业绩效考核管理办法附件：我国实施股权激励的相关问题摘 要目前，我国以建立现代化企业制度为方向的国有企业改革，再进入攻坚阶段以后所面临深层次的问题，就是如何加强对经营者的激励和约束问题。就当前国有企业改革和建立现代化企业制度的要求来看，激励和约束主要是解决好激励方面的问题。当前比较普遍的作法是股票期权激励。股票期权是企业经营、管理人员享有的以约定的价格，在一定时期后买入本公司的一定数额股票的权利，是股东对公司管理人员通过股票的方式实行的一种长期激励制度。我国实施股权激励在法律法规方面、市场环境方面、公司治理结构方面以及思想认识方面尚存在诸多困难，因此我国企业实施的股权激励在期权形式、授予对象、行权价、激励力度及股票来源等方面呈现出不同的特点。对我国企业来说，眼下的问题已不是“要不要实行股票期权制度”而是“如何实行股票期权制度”，即如何根据股票期权制度的一般机理，结合我国国情和公司的实际情况，制定有关法规政策，引导和规范股票期权制度的实践。目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To一、国实施股权激励的现实性 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To二、目前设计股票期权方案的主要内容 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To2.1股票期权的方式 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To2.2股票期权的授予主体 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To2.3 股票期权的授予对象 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To2.4 行权价及其构成 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To2.5 激励的力度 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To2.6 绩效考核方式 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To2.7 股票来源 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To2.8兑现方式 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To三 目前实施股票期权制度，存在的难点 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To3.1法律法规方面的难点 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To3.2 市场方面的难点 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To3.3 公司治理结构方面的难点 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To3.4 思想认识方面的难点 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To四、我国政策上需作出的调整 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To4．1 政策取向 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _Toc12