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路桥工程项目施工管理关键问题分析 　　【摘要】路桥工程质量是路桥的重要环节，决定着路桥工程项目的成败，随着国内路桥施工管理的不断深入，路桥工程项目施工管理的问题也越来越受到重视，路桥工程项目的施工管理是一项复杂且细致的工作，涉及的内容较多，必须要积极的做好项目施工管理。本文分析了路桥工程项目施工管理，并分析了路桥工程项目施工管理存在的问题，针对这些问题提出了创造性的对策，以期对路桥工程的发展有所裨益。 　　【关键词】路桥工程；项目管理；问题与对策 　　0.引言 　　随着我国综合国力的不断提升，路桥工程建设也取得了较大的进步，路桥工程项目的现场施工管理，是路桥建设的关键所在，路桥工程项目从立项、规划设计，再到审核施工以至于竣工验收等相关的后期处理流程，都是有一定联系的，在任何一个环节出现差错，都会影响到整个路桥工程的质量，造成难以估计的损失。施工是整个项目工程最为关键的，必须要予以重视。 　　1.路桥工程项目施工管理概述 　　路桥工程（Road Bridge Engineering），原本是指公路和桥梁的勘察设计，以及施工养护等工作，路桥工程按照其结构可以分为路基、路面、桥梁、隧道以及绿化等工程，如果按照规范的单位工程可以划分为路基工程、路面工程、桥梁工程以及隧道工程和环保工程等。路桥工程项目施工与其他的工程项目是不同的，在整个施工过程中，施工管理必须充分展现自身的监督职能，杜绝擅自更改施工项目的方案，或者是违规施工，全面保证路桥工程项目能够按照预定计划进行施工，而路桥施工项目管理的主体施工企业，必须要制定具体的管理策略 ，按照管理策略来促进路桥工程项目的管理、施工等环节。 　　路桥工程项目主要是从事公路施工、桥梁施工为主的工程项目，在施工管理上具有一定的特点[1]。第一，项目管理具有复杂性，主要是由于路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。路桥工程产品的使用功能不同，也就导致了路桥工程产品类型存在差异，那么也就加大了路桥工程项目施工管理的复杂性。并且由于施工地区的不同以及地理环境的不同，导致了相同功能相同类型的路桥工程管理存在差异。第二，施工中的不确定因素较多。路桥工程在施工过程中，由于施工的项目比较多，并且挺容易受到施工环境的影响，给路桥工程施工增加了较多的不确定性，并且在施工过程中，相关利益的群体比较多，施工项目的遍布范围比较广，那么这就导致路桥工程项目存在不确定性。第三，施工的形式不统一。在路桥工程项目施工建设过程中，由于涉及到的施工工种以及施工项目的类型不同，整个施工项目由不同施工单位来完成，并且由于施工过程中使用的建筑材料和施工设备等并不相同，给整个施工管理带来了较大的不便。同时由于路桥施工工作人员的素质不同，这都加大了施工管理的难度。 　　2.探究路桥工程项目施工管理存在的问题 　　我国目前的路桥工程项目施工管理长期受传统管理理念以及管理方法的影响，虽然在路桥整体规划和管理水平以及技术水平等方面都有了一定的提升，但是路桥工程项目施工管理还是存在着一些亟需解决的问题，这些问题的存在极大的影响了路桥工程项目整体管理水平的提升。随着时代的不断发展变化，必须要认识到其中存在的管理问题，并积极地进行改善，以促进我国路桥工程项目施工管理不断进步。 　　第一，路桥施工现场比较混乱。目前由于各种原因，我国的路桥施工建设还没有建立一套统一的标准体制，大部分的路桥施工都是采取施工队伍承包的体制，但是有些施工队伍的管理制度和管理体系并不健全，环保意识不强，不能够保证路桥工程项目施工管理的水平，虽然国家也制定了相关的管理政策，但是效果并不是很理想，一些施工现场仍然缺乏有效的管理。 　　第二，施工过程中材料浪费比较大。施工中的各个过程，由于建设单位和投资方对工期要求紧，为了赶工期，施工单位在整个施工过程中并不注重对成本的控制，甚至存在着严重浪费的情况，有的施工单位为了保证工期，大量的采用一些新型材料，从而导致施工成本偏高。并且一些单位在日常施工工作结束之后，没有及时的对施工材料进行回收或者是处理，这在一定程度上加大了措施费用的投入，增加了工程成本。 　　第三，施工项目采购方面管理手段落后。项目采购管理是路桥工程项目施工管理的关键环节，它影响着整个路桥工程建设过程中的质量安全，但由于项目采购涉及到的物资品种较多，且技术性比较强，对于价格和质量都有着一定的要求，而市场材料的价格变动较大，一旦有失误就会影响路桥工程成本、质量和工期[2]，甚至影响承包单位和投资商的经济效益。但是目前的项目采购管理比较混乱，导致一些材料的成本过高，给施工单位和投资商造成不同程度的损失，甚至有的施工单位为了节约成本、赶工期，随意采购不合格的材料，从而造成路桥项目质量不合格。 　　3.提高路桥工程项目施工管理水平的有效对策 　　通过上文可以知晓，路桥工程项