7-8管理会计7-8章20090921.pptVIP

第七-八章 短期经营决策 本章重点与难点 1、短期经营决策必须考虑的因素2、亏损产品的决策3、新产品开发的品种决策4、半产品是否深加工的决策5、是否接受特殊价格追加定货的决策6、定价策略 自学内容（一至二节） 1、经营决策的分类 2、制定经营决策的基本要求 3、决策成本的定义及包含内容 简单题目 1、将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（ ）。 A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题 2、在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( )。 A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题内容 3、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（ ）。 A.增量成本 B.机会成本 C. 专属成本 D.沉没成本 4、企业日常经营管理工作的重点在于（ ） A、例行活动 B、非例行活动 C、程序化决策 D、非程序化决策 5、下列各项中，属于无关成本的是 ( )。 A.沉没成本 B.增量成本 C.机会成本 D.专属成本 6、当边际成本与边际收入_____时，生产该产品所获得利润最大。 7、区分相关成本和非相关成本的原则？ 第三节 经营决策分析方法 确定型决策问题 在决策环境完全确定的条件下进行 不确定型决策问题 在决策环境不确定的条件下进行，对各自然状态发生的概率一无所知 风险型决策问题 在决策环境不确定的条件下进行，各自然状态发生的概率可以预测 一、确定型决策 单纯选优：根据决策要求，从结果明确的方案中选择最佳方案。 模型选优： 量、本、利分析 经济批量法等 1、差量分析法： △L =△PX — △C =[(PX)A—（PX）B]—（CA—CB） = LA—LB 决策判断标准： △L 0 A方案优 △L 0 B方案优 方法使用条件：有业务量资料。 例1：某企业拟用现有生产能力生产甲产品或乙产品，经调查测算获得以下有关资料：预计甲、乙两种产品的收入总额分别为138000元和150000元，成本总额分别为126000元和128000元，甲、乙两种产品的预计寿命期相同。 要求：从经济上考虑某企业究竟应当生产哪种产品。 2、边际贡献法 边际贡献 =相关收入—相关成本 决策判断标准：边际贡献大则优 方法使用条件：有业务量，无专属成本 及机会成本发生 。 例2：某企业拟用现有生产能力生产A产品或B产品，经测算得知：A、B两种产品的年产销量分别为10000件和8000件，单位销售价格分别为10元和12元，单位变动成本分别为7元和8元，固定成本总额60000元。要求从经济上考虑该企业究竟应当生产哪种产品？ 3、单位资源边际贡献法 决策判断标准：单位资源边际贡献大则优 包括单位生产能力边际贡献和经济资源边际贡献 解答： 甲：单位边际贡献＝200－160＝40 乙：单位边际贡献＝100－70＝30 甲：单位资源边际贡献＝40/10＝4（元/千克） 乙：单位资源边际贡献＝30/6＝5（元/千克） 因此，开发乙产品更有利，因为甲材料有限，而开发乙产品耗用的单位材料比甲产品带来更多的边际贡献。 4、成本无差别点法－临界成本分析法 当未知有关业务量时： y1= a1 + b1x y2= a2 + b2x 当 X X。，a大的方案为优 当 X X。，a小的方案为优 例4：某企业计划生产某种新产品，现拟有甲、乙两个工艺方案，经测算后获知：甲、乙两方案的年固定成本总额分别为60000元和90000元，单位变动成本分别为18元和14元。 要求：从经济上考虑该企业应采用哪种工艺方案生产某种新产品。