创建优秀团队.docVIP

对如何“创建优秀团队”的想法和建议根据省厅局关于监狱创建优秀团队试点工作安排，监狱把这个光荣的试点工作交到了我们监区。为了响应我监充分调动一切积极因素，营造更加文明、廉洁、高效的工作环境，打造一支政治坚定、管理规范、纪律严明、业务精通、形象良好的警察队伍，更好的履行监狱职能的要求，我对如何“创建优秀团队”谈谈自己一些不成熟的想法：首先要让大家明白什么是团队，团体和群体到底有什么区别，从而让大家都建立起“团体精神”。 所谓的团队就是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。具有共同的利益和目标，是形成团队的主要条件。团队成员为之产生协作的愿望。团队精神就是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度，是浓缩的企业文化。团队和团队精神主要包括三方面：吸引力：共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。追随力：团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。约束力：指挥权力、规章制度、组织纪律。如果说群体是领导与被领导关系，是命令与服从关系，那么团体间的关系则更像是伙伴关系，队友关系。一个人的能力和精力是有限的，单靠个人无法完成任务，一个没有组织性的群体也不能圆满完成任务，只有有条理，有组织，默契配合，相互支持的团队才能成功。没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业。而且优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。二、为团队设置明确的目标。一个团队如果没有目标，就等于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了眼睛一样，看不到前方的路。如果这些目标不够明确，就如同虚设，同样起不到导航的作用。在我们的身边，经常出现一些虎头蛇尾的事情，其中一个最重要的原因就是那些目标太过模糊而且过于繁多，使得人们不知道目标到底是什么？而且面对诸多的目标、方针、机会，感到无所适从，不知道到底该干什么，后干什么这种情况的结果就是最终目标的流产。所以说要想创建优秀团队，明确的目标必不可少。安全稳定无事故我想应该是我们永恒的目标。但这个目标确太过于笼统，因此我们就要把它细化成一个个具体的目标。这跟我等下要提到的团队的划分是相辅相成的。我们要对每一个小团队建立一个效可行的目标，这个目标应该数值化，或可以评比打分的。在进行数值化之后，不仅团队成员都能理解这个目标的意义，而且更加方便于对目标进行分派和实现。【掌握政策制度的能力、掌握罪犯情况的能力、个别教育能力、队列指挥能力、现场组织能力、现场讲评能力、应急处置能力、病号急救能力等八大基本功，健全警察综合素质教育长效机制，掌握本职工作的法律法规、执法标准、工作流程和追责规定，提高了队伍整体素质】三、团队的划分和人员分工、职责明确。什么叫功能性角色？所谓功能性角色指的是工作职位描述上所列出的项目。决定功能性角色的是团队成员所具有的专业技术、经验或专业知识，这些可以通过学习获得。我们都知道，团队之所以重要，是因为团队能发挥“1+12”的竞争效果。那么为什么团队能发挥出这样的效果呢？原因就在于团队成员之间的密切配合，能力达到了互补，所以发挥出了整体的优势。什么叫团队角色？所谓团队角色指的是团队成员在团队工作中，与其他成员间的关系中所扮演的角色。它取决于我们天生的性格及后天学习的行为，而非由专业技术、经验或专业知识决定。挑选好的优秀团队成员是管理好团队的前提条件，就定团队是否有竞争力的，并不是团队成员的专业技术有多强，而是团队成员间是否各有特长，能否默契的配合和互补，形成一个行动东一的整体。角色分类及特点1.播种者 特点：非常聪明并且思维活跃的思考者，特长在于提出新的想法及解决困难的问题，他们撒下种子，由团队其它的成员负责培育，让种子成长并结出甜美的果实。播种者通常喜欢独立工作，相当个人主义，一般不喜欢交际，可能也不是容易相处的工作伙伴，他们希望其他人能配合自己而改变。播种者倾向于在激发想象力的想法上花费大量时间，却往往忽略团队的需要与目标。如果你的团队里有太多的播种者，团队生产力会非常的低。2、资源调查者。虽然同样充满创造力，但是并不像播种者提出新想法，他们比较懂得运用某人所提供的原料并加以发挥。个性随和、外向并且充满好奇心，通常人缘非常好，带有正面且积极的天性，对团队士气与工作动机的鼓舞可能有相当的影响力。此种人通常需要他人的鼓舞，若没有得到他人的正面回馈，热情很快就会消散。协调者。高度遵守纪律并擅长统御，天生专注于一个特定的目标上，让整体团队能朝共同目标迈进。他们能营造团队内部的凝聚力，通常会受到其他队员的尊重。塑形者。充满活力并且容易紧张不安，非常外向、冲动而缺乏耐性的一群人，通常相当急躁，甚至有时候在偏执边缘；喜欢寻求和接受挑战，对事情的结果非常在意。监控评估者。大多聪明、稳定且内向，个性单调乏味，甚至可说是冷漠的人。他们的长处并不是提供想法，而是清晰、冷静的分析其他人的想法，