提高企业执行力重要性.docVIP

导读：在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为一个企业成败的重要因素。没有执行力的企业在市场竞争中处于劣势，这是不利于企业发展的。每个客户都喜欢和执行力强的企业合格，这样也能促进他们的发展。企业的管理者在管理的过程中也需要执行力的支持，缺少执行在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为一个企业成败的重要因素。没有执行力的企业在市场竞争中处于劣势，这是不利于企业发展的。每个客户都喜欢和执行力强的企业合格，这样也能促进他们的发展。企业的管理者在管理的过程中也需要执行力的支持，缺少执行力我们的工作也很难顺利的完成，要想提升工作效率就要加强执行力建设。我们要意识到执行力的重要性，这是企业发展的重要保障，但是有些企业还没有意识到重要性，下面来具体的讲解一下企业提高执行力的必要性，希望对大家有帮助。一流的企业必须具备一流的执行力，通过调研笔者发现企业在执行各项生产任务的时候，有的单位能够不折不扣地完成，而有的单位却总是出现这样或那样的问题。具体到每一项工作，有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因，关键在于我们管理中普遍存在着一条无形的”软肋”—执行力不强。那么何为执行力呢？执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。要提高企业执行力，先要分析一下执行不力的原因，才能对症下药。通过调研，造成目前企业执行力不强的原因主要有以下几个方面：责任意识不强。个别单位存在着“浮”、“懒”、“散”、“虚”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班，在关键时刻仍旧唯唯诺诺，面对上级交给的任务，推诿扯皮，消极不为，致使一些工作在实际操作上往往违背初衷，落不到实处。有的单位对上级三番五次强调的生产经营纪律熟视无睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有对策，导致上级的指示精神在实际执行中失真走样甚至是背道而驰。制度办法不全，在企业的发展目标和生产任务制定下达后，部分单位没有及时紧密结合自身实际，认真研究各个环节和各个细节，制定科学、细化的相关配套措施；有些新出台的细则办法没有经过充分论证，缺乏针对性和可行性，结果导致连续性不够，刚性不足。员工素质不齐，有的员工对执行的偏差缺乏敏感性，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，导致在实施中难以收到预期的效果；有的对问题、意外估计不足，导致执行过程中不能对具体环境巧妙设计出解决问题的细节，而是反复向上级领导请示汇报，由此延缓了执行的进度和质量；再如安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数员工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除。Ghgnnrsc HYPERLINK /企业管理咨询公司 /ljpitbdg