营销人员激励机制的研究毕业答辩.pptVIP

* * * * * * * 丰富公司人力资源管理知识，指导公司日常管理 改善公司营销人员激励机制，确保公司营销工作的长期健康发展 动机一： 动机二： 职业发展渠道单一、市聘员工被剥夺了平等竞争机会（营销人员都具市聘身份） 培训体系也不健全 人员进出机制僵化、竞争机制不健全，而且在省聘与市聘员工之间存在巨大的身份差异 薪酬弹性不足、缺少长效的激励措施 福利平均化、固定化，没有与员工绩效挂钩 缺乏科学的岗位工作标准和绩效考评体系、考核形式单一，而且考核与激励不能有机结合 现行营销人员激励机制存在问题 政企合一体制的影响 人事管理模式陈旧 人才引入机制问题 分配制度缺乏灵活性，缺乏激励作用 福利制度缺乏灵活性 1 2 3 以拓展营销人员的职业发展激励以及配套的绩效考核为核心 辅以薪酬、个性化福利以及精神关怀等各种长短期激励 参照劳动部门有关市场营销职业资格系列设置相应的营销员、助理营销师、营销师、高级营销师四个职级，每个职级再分为一、二、三（高、中、低）三档。 同一职级不同档次的晋升由考核结果决定，不同职级之间的晋升由职业资格获得情况、考核情况、编制情况综合确定。 职 等 档 次 晋升（降职）条件 高级营销师 一档 ①在高级营销师二档上年终考核成绩为优者； ②在高级营销师二档上连续两年年终考核成绩为良者； 二档 ①在高级营销师三档上年终考核成绩为优者；