孙宏斌疯狂之舞.docVIP

孙宏斌疯狂之舞 　　 　　1990年1月23日，孙宏斌的第一个儿子呱呱坠地，两个月后，这位当时的联想企业发展部主管就“出事”了，后以“挪用公款13万元”被判入狱。而今，当他的儿子满17岁的时候，他又不得不把自己呕心沥血创建的公司――顺驰中国拱手让人，以避免破产的命运。 　　随着孙宏斌交出顺驰的控制权，中国地产界迄今最绚烂的神话也宣告终结。 　　 　　地产“孙猴子” 　　 　　生于1963年的山西籍企业家孙宏斌，不是草莽型的企业家。他出身名校，就读清华大学，拥有硕士学历。1999年，他在全球最好的商学院――美国哈佛大学商学院读了半年的AMP总裁研修班，跟英特尔的传奇CEO安德鲁?格鲁夫等全球知名企业家有过同场研习的经历。 　　对中国地产界的大部分商人而言，顺驰是一只从石头缝里蹦出来的“孙猴子”，搅得中国地产界天翻地覆。 　　1994年，孙宏斌从天津的一家二手房中介店起家，创建顺驰。2000年，无论是开发面积还是销售额，顺驰已经做到天津房地产市场的第一，但由于经常打一些政策擦边球，当地主管部门并不喜欢顺驰。孙宏斌萌生了到其他地区市场试一试的念头。 　　2002年以后的中国房市一派火爆，北京、上海等中心城市的房价年均增长都在30%以上，武汉、重庆及天津等次中心城市的房价也水涨船高，杭州等地还出现了炒房团。更引人关注的是，很多二线城市也相继到了房价井喷的时刻。随着宏观经济的向好，孙宏斌的判断是：中国房市将有一个较长期的上涨阶段，这与当年香港、日本及韩国等地方经济起飞时期的情况非常相似。此时，正是走出天津到全国去“割稻子”的最好时机。 　　2003年，孙宏斌精心设计了顺驰的整体发展战略。两年之后，顺驰成功进军全国16个一线城市，拥有了42个项目，并成为2004年中国内地房产销售冠军。 　　然而，就在顺驰给中国地产界留下一连串惊叹之时，导致顺驰失败的祸根也悄悄埋下，而埋下祸根的人，正是孙宏斌自己。 　　 　　PK大腕 　　 　　和所有六十年代出生的人一样，孙宏斌身上也有一种挥之不去的英雄情结。早在联想之时，他就带领手下狂飙突进，并因此获罪（后被法院改判无罪）??但他并没有因此消沉，反而悟明白了很多事情。他甚至没有因为坐过牢而变得世故，依然口无遮拦，毫不妥协，凡事拼搏到底。 　　2000年底，王石、冯仑、胡葆森等地产大佬组建中城房网。作为天津的地方代表，孙宏斌也参加了这个组织。可是，特立独行的孙宏斌与这个组织距离并不密切，很少参加其活动。他毫不遮拦地表达了对地产界“空谈误事”作风的不以为然：“大腕儿们把这个行业给耽误了，他们张口就来，说什么大家都听着。他们大多是在一个城市做地产，怎么能够代表整个行业呢？！” 　　在一次例会上，讨论起草一个专业委员会的章程文件，大家随口附和地说：“让万科起草吧！”孙宏斌突然插嘴道：“为什么老是让万科起草，我们起草不也可以嘛？”如此毫不避讳的个性让在坐众人十分讶异。 　　2003年7月，孙宏斌在重庆中城房网例会上公开向王石发出挑战：顺驰将打败万科，成为中国房地产业的销售冠军。王石掂了掂顺驰的分量，赌了一句：不可能。当时万科的销售收入是44.2亿元，顺驰为14亿。 　　孙宏斌在会上发言宣称：“一个城市应该能支撑一个50亿到80亿年销售额的地产公司。顺驰今年销售额要达到40亿，我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在坐诸位，包括王总。”他的激烈言辞给业界留下了狂妄而张扬的印象，凭借这一个性鲜明的形象，他渐渐闻达于各路诸侯。 　　2003年，央行121号文件（即《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》）和土地招拍挂政策的出台，让孙宏斌看到进军全国市场的机会。顺驰迅速进入了北京、石家庄、武汉、以及长三角的城市市场。 　　进军北京时，孙宏斌张口一句“北京没有好房子”，让京城地产商颇为不满。从2003年9月到2004年8月间，全国各地的开发商都经受了一次又一次的顺驰风暴，孙宏斌旋风般地跑马全国，共购进十多块土地，建筑面积将近1000万平方米，其中长三角地区就占了400万平方米。在短短一年时间里，顺驰从一个地方性公司变成了全国性公司，企业的员工从几百人陡增到近万人。 　　“老孙倒霉就倒霉在这张嘴上，说话太不注意。”顺驰内部曾有过这样的总结。“他特别自负，另一面也可能是极度自卑。内心深处老憋着一股劲想表达。” 曾任《万科周刊》主编的全忠说。 　　 　　遭遇顺驰的公开挑战以来，王石频频被媒体追问对这家来自津门的赶超者的看法，他只是略略一说，指出顺驰扩张太快必有大风险。据说王石的桌上一度摆着顺驰的相关材料，从没有停止对顺驰的研究。 　　后来的事实证明，这是一场并不轻松的博弈。孙宏斌的挑战不仅是有备而来，他以战略者和颠覆者的姿态，对业内的固有思维和惯常模式表达了一场程度不