亚心技术市场部员工管理方案设计.docVIP

工资结构以及管理方案工程部：试用期：底薪（）+态度（）+全勤（）+绩效（）+项目提成（）转正：底薪（）+态度（）+全勤（）+绩效（）+提成（）+奖金（）试用期2个月（两个月试用期以后转正）两个月以内项目组长有权力申请开除试用员工，项目组组长提交开除申请，总监核实奖金获取方式：项目完成时间（返工时间+项目完成时间，项目完成在预算周期以内，一天奖金（）做完以后无返工项目团队奖金（））是否合理使用原材料（材料成本预算，在成本预算以内多余的成本预算拿出60%作为奖金）如果返工（返工一天扣多少奖金，二次使用原材料扣多少奖金）绩效：***（每个月每个人单独完成项目或者带组完成项目，视为有绩效，或者由项目组组长带领完成项目，项目组组长给予极高的肯定，或者以及出师。视为实习员工有绩效）提成：基础考核1个项目提成*% 两个工程项目*% 三个工程项目*% 阶梯式上涨（根据实际情况以及利润去定）晋升入职（试用期）----转正（独立完成工程项目）-----工程组组长（独立带出三个可以独立完成项目的工程师）-----工程组经理（带出三个工程组组长，业绩每月平均完成**各项目）----工程组总监（）根据实际情况定提成晋升标注：自己可控工程完成进度对公司的贡献平时的行为规范对新人的培训工程组组长：试用期主管：底薪（）+态度（）+全勤（）+项目团队提成转正主管：底薪（+200）+态度（+100）+全勤300+个人奖金+团队提成配备团队：3个成熟工程师，工程师带的新人绩效：+500元（团队业绩**万,、或者完成几个项目）项目奖金：三个团队的奖金三个团队的提成1、项目完成时间（返工时间+项目完成时间，项目完成在预算周期以内，一天奖金（）做完以后无返工项目团队奖金（）2、是否合理使用原材料（材料成本预算，在成本预算以内多余的成本预算拿出60%作为奖金）3、如果返工（返工一天扣多少奖金，二次使用原材料扣多少奖金）工程部经理拥有公司分红考核标准：能否独立处理工程事件能否为公司节约成本能否为公司提升效益成为工程组经理以后团队业绩有无明显提升工程部总监拥有公司股份奖励：项目完成奖金：100元（团队每个人）客户满意度：每月评选一次（自己加） 月奖：每个人完成*各项目以上拼比（第一名1000 第二名800 第三名500）团队奖年终奖：项目组评选（完成工程业绩最多奖多少）团队奖优秀个人奖：客户好评最多业绩做多带出新人最多升职最快工程部接单流程：竞标制度业务员选择，公司给予决定客户满意度在手的工程完成度平时的工程原料是否使用合理例：项目 A B一个项目出来A B两个组去选择，根据以上标准工程奖金：如果是A做的工程奖金就是A的 和B没有关系奖金分红按照上面的奖金结构分例如：一个工程成本预算是50万 结果做完用了40万 那就拿出6万做奖金给工程队由工程组组长分配，分配方案必须上报公司一个工程预计一个月 结果15天做好了算他们的半个月工资总和 拿出30%作为团队奖金一个项目如果做完没有返工 每个人多少奖金 策划部：小猫咪的主人