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创新成发展必需 　　思维模式的僵化是最要不得的，对于中国的会展业来讲，在学习国外知名展会的时候，往往只学到了表皮。很多会展组织者，战略上处于“花生酱”。究竟是哪个(些)因素导致了我们固步不前?如果说真有一个解释，也应该是这么一个像车轱辘话来回转的道理：战略创新失败或者停滞。正是因为没有发现新的值得冒险的领域，所以才没有梦想：没有梦想，所以发现不了…… 　　 　　创新不能停留在口号上 　　 　　2008年下半年全球金融海啸对中国实体经济的影响日益明显，中国的会展业也在一定程度上受到影响，经济危机加速产业调整，创新是企业唯一的选择。但如何把创新理论落在实处，还不是短期内就可完成的工作，还需要会展企业做好一系列功课。不仅是投入多少资金，立多少规划的问题，更需要有创新文化。环境、氛围和机制。 　　思维模式的僵化是最要不得的，对于中国的会展业来讲，在学习国外知名展会的时候，往往只学到了表皮。很多会展组织者，战略上处于“花生酱”。究竟是哪个(些)因素导致了我们固步不前?如果说真有一个解释，也应该是这么一个像车轱辘话来回转的道理：战略创新失败或者停滞。正是因为没有发现新的值得冒险的领域，所以才没有梦想；没有梦想，所以发现不了…… 　　某种程度上讲，战略创新的关键困难在于领导者对趋势认知的差异，以及经验给他带来的行业偏好。而这种认知差异是无法控制的。 　　很多时候，创新喊多了，容易成为一句口号，如何不让它只停留在表面，而是落实到具体差异化的实践中，这需要领导者自己的智慧与眼光。 　　对服务行业来讲，大家都在追求完美，但是完美无法量化，不如我们创新地把追求的理念改为：不要追求完美，是否会有意想不到的收获?有的时候，我们之所以在战略创新上无所作为，是因为我们在既有架构下追求100％。闯荡西部的牛仔可不是西装革履、温文尔雅的绅士。领导者的关键职能在于创新，是创造性破坏而不是其他。 　　展览是进入门槛不高的服务行业，创新难度大却易于模仿。但是百变不离其宗，会展企业的创新还应围绕提升核心竞争力进行。中国贸易促进委员会展览部冯耀祥处长谈到：“会展企业核心竞争力主要体现在两个方面：一是服务，二是品牌。提升服务质量和水平、树立和发展品牌是会展企业创新的目标。” 　　“我们用了三十年的时间，悟出了会展业是为社会所有行业提供服务平台的道理。会展企业要创新，只能在服务和平台上去下功夫。一是怎样做好会展服务，二是怎样搭建服务平台。”广州英泰展览公司董事长马如飞说。 　　近几年，中国会展业人士对创新服务平台，已经做了许多有益的探索和实践，包括地方政府在内的中国会展业人士，在经历了前十几年的“群雄蜂起”、“雨后春笋”般的“乱”后，已经能够比较理性地看待会展业的作用。特别是我国会展业的一些先行者，开始从中国的国情出发，在会展策划到具体实施过程中，在搭建平台和服务中，学会运用科学发展观，引用国外先进的会展理念，使用现代科技管理手段，取得了很好的成绩。尤其在展会的市场定位、参展商选择、买家和专业观众组织、展中的展会结合以及展后跟踪服务等方面，达到国际同类展会的水平。 　　马如飞认为，会展业的创新需要从计划经济的阴影中走出来。在网络时代、移动通信时代、全球经济一体化时代，要为社会各个行业搭建服务平台，就必须从理念、思维、管理模式和方法等多方面去创新。 　　我们可以看到，国家实施的新一轮发展战略，为我国会展业的大发展创造了前所未有的机遇。在目前大好的经济形势下，会展界人士只要紧紧围绕服务质量和服务平台两个核心，我国会展业才能有大的跨越。 　　 　　创新突围的切实做法 　　 　　下一个30年，中国的会展业如何实现创新? 　　从大的角度上讲，思想观念创新，制度创新，科技创新。在具体做法上，可进一步细分。展览内的创新大概可包括以下几个方面： 　　 　　理念创新 　　传统的展览会，比如北京汽车展，机床展，都是工业制造业方面的展会，都是在计划经济条件下就有的大型展会。而现在整个国家都在大力发展第三产业，作为展会组织者来说，可以在观念上进行创新，比如策划或引进一些为第三产业服务的展览会。 　　“韩国就有服务贸易类展览会，服务类的展会，就需要精心策划，需要创新，最为关键的是，如何把主题表现出来。这类展会不像传统意义上的展会，有产品的摆设，服务类展会很多都是无形的，这就需要我们理念创新。”中国国际贸易促进委员会北京市分会副会长储祥银表示，我们国家服务业只占GDP的30％左右，而发达国家的服务业占到60％以上。我们如何来适应经济发展的趋势，创新我们的理念，策划出新的展会，新的内容，为我们的服务业服务，把服务业类展会做好，做出影响，这是值得思考的地方。 　　 　　主题创新 　　目前，会展业盲目重复的主题太多，每届展会都要有自己的独特立意、符合时代发展、产业发展以及当前大环境发展的主题，即主题需要反