信息化平台监理采购需求第二包以下采购需求及评分标准由采购人.DOCVIP

信息化平台监理采购需求（第二包）（以下采购需求及评分标准由采购人：宣城市卫生和计划生育委员会 提供并负责解释，联系方式见招标公告）（一）项目概况1、项目监理费预算: 50万元。2、监理服务周期：合同签订后至项目最终验收为止。3、建设内容：本项目按照安徽省卫计委对地市级区域卫生信息平台建设“统一标准、接入省平台、通过省验收”的工作要求，在制定完善市人口健康信息支撑体系的基础上，建设市人口健康信息资源中心、市医疗资源管理中心、宣城市人口健康信息平台，积极推进医联体、远程医学服务等分级诊疗服务开展，同时根据本地的实际需求，逐步开发相关面向服务对象的智慧应用和综合服务。（二）监理实施依据监理应使用与本项目内容相关的下列最新版本的标准与规范： 1、监理服务合同；2、项目招标文件；3、业主与承建单位签订的施工合同；4、合同图纸及说明；5、国家、项目所在地颁布的监理法规等；6、业主授予的其他权限。（三）监理服务内容1、总体要求 在监理服务范围内，依据国家有关信息系统的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，监理单位承担全部工作的监理服务， 按照国家相关监理规范总则及各分册的要求，对各系统的质量、进度、投资、风险进行全方位、全过程控制，进行项目的合同管理、变更管理、配置管理、文档管理、人员管理、信息管理以及安全文明实施的监理，负责系统建设过程中的组织协调等工作，使项目建设按既定目标顺利进行。2、项目组织及技术总体方案的把关审核和确认承建单位的总体技术方案；审核和确认承建单位的组织实施方案；审核和确认承建单位的工程质量保证计划及质量控制体系；审核和确认承建单位的配置管理方案；审核和确认承建单位的测试计划；审核和确认承建单位的工程进度计划；明确项目质量控制的关键性环节；根据建设单位和承建单位签订的合同，确定本次项目实施和验收的技术标准；确定验收的设备清单、到货时间及相关要求。3、工程质量控制(1)软件开发质量的控制软件开发阶段性计划的审核和确认；对安徽省中医院软件开发项目的需求分析、概要设计、详细设计了解和掌握，并对软件开发、软件测试与软件验收各个阶段进行把关；对承建单位的软件开发质量进行审核；源代码、应用程序及相关文档的移交验收等；对软件开发是否符合系统及其它相关标准规范等进行审核和确认。提供相应的软件测试报告。(2)系统集成质量的控制：① 系统集成方案的审核和确认；② 对采购的硬件设备的质量进行检验和验收；③ 设备安装、系统软件的安装调试进行监督、检查和验收；④ 参与对系统集成的总体验收。(3)系统安全质量控制：① 负责系统安全方案的审核和确认；② 对安全系统的采购、安装、调试、配置过程的监督。(4)培训的质量控制：① 审核确认承建单位的培训计划；② 监督承建单位实施其培训计划，并征求用户的反馈意见；③ 审核确认承建单位的培训总结报告。4、工程进度控制审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划以保证总体计划目标；对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；当工期目标出现偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。5、工程投资控制通过对系统的总体设计方案和工程实施中的方案及设计的评估和优化，确保投资控制在预算和合理、性价比高的范围内。协助建设单位将付款进度与工程质量和形象的进度结合起来；负责根据相关文件要求，做好设计变更、经济签证相关审核报送工作；负责工程决算初审工作，并及时将审核结果上报建设单位。6、工程合同管理跟踪检查合同的执行情况，确保承建运维商按时履约；对合同工期的延误和延期进行审核确认；对工程暂停，复工等事宜进行审核确认；对合同变更、索赔、违约等事宜进行审核确认；根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请；建立变更控制系统；对工程变更控制，明确界定项目变更的目标，防止变更范围的扩大化，加强变更风险以及变更效果的评估；任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认。7、信息管理/工程文档管理根据建设单位要求提出相应的项目文档管理规范；做好监理日记及工程大事记；做好合同批复等各类往来文件的批复与存档；做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；管理好实施期间的各类技术文档；提交验收所需的管理文档汇编；项目周报、月报；监理工程师通知；阶段性项目总结；8、项目安全的管理协助建设单位审核监测系统建设的有关安全保密工程技术方案；负责项目建设实施过程中安全控制，防止出现安全事故。9、项目知识产权的管理负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护，防止被非授权使用；负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。10、项目的协调和组织接受委托，负责协调项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设