周转材料及工具管理.PPT

1) 模板用量的确定 根据费用承包协议规定的混凝土工程量编制模板配模图，据此确定模板计划用量，加上一定的损耗量即为交由班组使用的承包数量。 公式如下： (1) 定包数量的确定 模板定包数量（m2）＝计划用量（m2）×（1＋定额损耗率%） 式中：定额损耗量一般不超过计划用量的1%。 2)零配件用量的确定 零配件定包数量根据模板定包数量来确定。 每万m2模板零配件的用量分别为： U型卡：140000件；插销：300000件； 内拉杆：12000件；外拉杆：24000件； 三型扣件：36000件；勾头螺栓：12000件； 紧固螺栓：12000件。 零配件定包数量（件）＝计划用量（件）×（1＋定额损耗率%） 式中： 定包效果的考核主要是损耗率的考核，即用定额损耗量与实际损耗量相比，如有盈余为节约，反之为亏损。 如实现节约则全额奖给定包班组，如出现亏损则由班组赔偿全部亏损金额。公式如下： (2) 定包效果的考核和核算 奖（＋）罚（－）金额（元）＝定包数量（件）×原值（元）× （定额损耗率%－实际损耗率%） 式中： 周转材料的租赁、费用承包和实物量承包是三个不同层次的管理，是有机联系的统一整体。 实行租赁办法是企业对分公司或施工队所进行的费用控制和管理； 实行费用承包是分公司或施工队对单位工程或承包栋号所进行的费用控制和管理； 实行实物量承包是单位工程或承包栋号对使用班组所进行的数量控制和管理，这样便形成了既有不同层次。 不同对象的，又有费用的和数量的综合管理体系。因此，降低企业周转材料费用消耗应该同时搞好三个层次的管理。 如果实行费用承包则必须同时实行实物量承包，否则费用承包易出现断层，出现“以包代管”的状况。 3. 周转材料租赁、费用承包和实物量承包三者之间的关系 制作和发放 一般采用统一配料、制作、发放的管理方法 (2) 保管 木模板可以多次使用，使用中保管维护由使用单位负责。 木模板的管理实行“四统一”、“四包”管理法。 (3) 核算 木模板在使用过程中都会产生一定量的损耗，要按损耗程度计价核算。 1）定额摊销法 2）租赁法 3）五五摊销法 1.木模板的管理 二、几种常用周转材料管理方法 组合钢模是按模数制原理设计制作的钢制模板。 主要优点：重量轻，便于搬运，使用灵活，配备标准，便于拼装成各种模 型，通用性强。 2. 组合钢模的管理 组合钢模主要由钢模板和配套件组成。 其中钢模板视其使用部位分为平面模板、转角模板、梁腿模板、搭接模板等。 租赁一般要进行以下工作： 确定管理部门，一般集中在分公司一级； 核定租赁标准，按日（旬、月）确定各种规格模板及配件的租赁费； 确定使用中的责任，如使用者负责清理、整修、涂油、装箱等； 奖惩办法的制定。 组合钢模板使用时期长，磨损小，再管理和使用中通常采用租赁的方法。 脚手架的主要分类： 木脚手架、竹脚手架、钢管脚手架、门式脚手架、角钢脚手架、金属吊篮架等。 其中木脚手架和竹脚手架限于资源问题，以及绑扎工艺落后，现已较少使用，大量使用的是各种钢制脚手架。 3. 脚手架料管理 钢制脚手架的磨损小，使用期长，多数企业都采取租赁的管理方式（具体方法和钢模板类似），集中管理和发放，提高利用率。 钢制脚手架使用中的保管工作十分重要，是保证正常使用的先决条件。 1. 正确确定出租方 2. 正确确定租赁和归还的时间、数量 3. 加快施工进度 4. 做好现场管理工作 三、降低周转材料租赁费的措施