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刍议道德情操论对组织文化影响 　　摘要：本文通过对亚当 斯密 道德情操论的深层次分析，总结道德情操论对于企业文化的一系列作用，进一步阐述这些作用所造成的影响，本文首先在适当的行为中讨论同情和激情对组织文化基础――愿景的作用，然后在团体文化的优缺点讨论团体文化的分化和冲突，其次，在团体责任感中讨论如何将不同的团体文化整合于同一目标下，再次，在团体习惯及个体风尚习俗中，讨论同一目标下的干扰因素，最后在决策团体文化权威与正义中讨论如何建立组织文化及强文化的建立。 　　关键词：适当的行为 优点和缺点 责任感 习惯和风尚 权威与正义 组织强文化 　　组织弱文化 团体文化 　　1.适当的行为产生近似感情观，继而产生愿景，形成团队文化 　　亚当 斯密在适当的行为中提到一个很重要的观点是同情和激情，我们先来讨论同情 　　1.1同情 　　同情在这里理解为对于相同或近似的事物或情况，不同个体表现相似态度，或者说同情的人具有相似的感情观。当组织中的个体都具有同情时，组织容易产生一个共同目标，即愿景；而当组织不具有同情时，组织不会产生愿景。而上述两种情况，是组织同情的极端表现，而大多数组织趋于两者之间，愿景的统一程度，和同情个体的多少有相关性，相关性如图一， 　　 　　 　　1.2激情（passion）差异程度构成团体文化 　　激情由于身体的某种状态或欲望而产生的情绪【1】，而激情的控制程度可以改变组织文化背景，由于组织内个体的激情具有很大的差异，而会造成同情的偏移，激情差异越大，组织文化背景越复杂。因此，激情差异的个体表现是不同的，假设有10个个体，他们的激情程度不同，如图二， 　　 　　从图中我们了解到，个体a、f、l具有相同的激情，在面对同一目标时，他们有同情的可能性，而拥有愿景，从而形成团体，如果他们的文化背景近似，可以形成团体内文化，即团体文化。团体文化往往受到其他个体的激情的影响，个体与团体激情差异越大，团体文化受该个体的影响越大；相反的，个体与团体激情差异越小，团体文化更容易为个体所接受。 　　我们在图中发现组织中h、m两个个体同样具有相同的激情，也同样可能形成团体文化，而且我们还可以发现hm团体的受众群体要比afl群体要多，两种团体文化在一个组织当中加大了组织文化背景的复杂性，而复杂性大部分来源于‘次生情感’和野心【1】。 　　2.团体文化的优点和缺点造成团体分化。 　　2.1团体文化的优点和缺点 　　团体文化的优点在于团体内具有相似的价值观，同时还可以吸引具有近似激情的个体靠拢和加入团体文化，虽然这样增加了团体文化背景的复杂程度，但可以进一步形成团体愿景。 　　 团体文化的缺点在于在一个组织中很可能不是只具有一种团体文化，而团体文化的种类和组织大小是相关的，组织越大，团体文化的种类就有可能越多；这个结论来源于个人的心理差异。 　　2.2组织文化的团体分化 　　由于团体文化的差异造成团体分化，这种分化表现为具有相同或相似的团体文化的个体与其他的团体文化个体对立，继而产生思想碰撞，我们称之为团体文化冲突。这种冲突有显性和隐性之分，两者出现的概率取决于冲突团体的激情指数，差异越大，隐性冲突的概率越大；反之，显性冲突的概率越大（图三）。而在一个组织中团体文化冲突越激烈，该组织文化越趋向于组织弱文化，反之，组织文化越趋向于组织强文化。 　　另一方面，相同或相似团体文化的个体尽量相互融合，形成团队，而为达到某一组织目标。在组织中往往有一种团体文化占主导地位，被称为决策团体文化。 　　而其他团体文化称为冲突团体文化。 　　在图二中，我们发现组织中除了两个文化团体之外还有5个个体是独立的，其中b、c分别贴近两个文化团体，极易被争取可以被称为团体文化跟随者；e贴近两个文化团体，是两个团体争取对象称为团体文化兼者；d、f由于差异大，与两个团体都有冲突，因此称为团体文化冲突者。 　　 　　3.组织中的责任感团结冲突团体文化及独立个体文化，形成责任性同一愿景。 　　 在组织中我们为了团结冲突团体文化及独立个体文化，我们往往建立一个涉及组织全体成员利益的长期目标，该目标的将建立每一个人对于实现目标的责任感，该目标就会称为所有个体的阶段性愿景，而该愿景的实现是每一个组织内个体责任感的体现而形成的责任性同一愿景。而该目标的建立首先要组织全体成员的参与；其次，目标具有长期性；最后，目标可实施【2】。这时，组织文化开始初具雏形，它是由决策团体文化为核心，其他文化对其进行微调的文化形式。关于组织责任感如何团结冲突团体文化及独立个体文化，如图四 　　责任性同一愿景的建立，有时也会受到冲突团体文化的负影响，冲突团体文化的负影响一般会降低决策团体文化对责任性同一愿景的期望值，而独立个体文化一般会由于信息传递的不准确性，而造成责任性同一愿景的偏移。但在责任性同一愿景的作用下