华为人力资源管理模式和商业成功模式介绍.pptxVIP

华为人力资源管理模式和商业成功模式介绍主讲：曹苍宇2018.06讲师介绍：曹苍宇曹建明（又名曹苍宇）北京明华纵横管理咨询有限公司首席专家专业背景国资委高级干部培训班客座讲师，中国大连高级经理学院客座讲师；北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、浙江大学等总裁班特聘讲师；曾供职于华为、四达、伟世、威普咨询等；主要为一些大型央企、外企定制化开发课程；超过15年的市场营销管理和培训经验；致力于销售项目运作和管理、绩效管理、大客户营销和人才发展等方面的研究。授课风格实战派老师，理论扎实，案例丰富；逻辑清晰、结构缜密、情理兼备；气场强大，授课现场激情四射，语言感染力强；极大调动学员的现场参与热情和学习积极性，控场能力突出。服务过的部分客户北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、浙江大学等总裁班；国家电网、中国航天科工、太平人寿、中国建筑装饰、中建一局、中船重工、中国建材、中国电子、中国兵器、中车青岛四方、中国电建、太平保险、中油瑞飞、一汽富晟、中集集团、力尽集团、江西财经论坛、中国通服集团、河钢石钢集团、中原银行、广东工商银行、金风科技、广田涂料、联合智训、华晨汽车、国脉通信、河南电信工程局、康明斯、均豪物业、京信通信、华拓金服、卓宝科技、瑞安科技、紫鑫药业；国资委、外交部、工信部、云南省国资委、温州经信委、宁波人社局、江西省工商联、霍州市政府。主讲课程《华为狼性营销管理之道—从体系建设到销售项目运作和管理》《华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系》；《成功的大客户营销》；《绩效管理与绩效考核》；《成功销售人修炼的六步法》；《以客户为中心》；《以奋斗者为本》；课程时间及安排上午：9:00-12:00下午：14:00-17:0007:0008:0009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:0021:00午餐休息第一天授课授课午餐第二天授课授课20:0021:0007:0008:0009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:00课程内容阶段分类主要内容课程形式备注导入介紹主持人/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标2、将主讲老师推出3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排，4、课程方案，课堂规则互动提前布置场地设备、音响设备、第一篇引子：向华为学习什么1、华为的五个成功之道。2、华为的七个关键词：狼性文化、人才牵引、国际化、中西合璧、华为基本法、技术优势、任正非 ；第二篇：以奋斗者为本第一章 全力创造价值1.1 围绕价值创造展开人力资源管理1.2 价值创造的来源1.3 价值创造的要素1.5 价值创造的两个轮子1.6 摆脱三个依赖讲授第二章 正确评价价值2.1 价值评价的导向与原则2.2 价值评价的方法与标准2.3 价值评价的误区 第三章 合理分配价值3.1 价值分配的指导方针3.2 正确处理价值分配中的矛盾3.3 价值分配政策第二篇：以奋斗者为本第四章 干部的使命与责任4.1 干部要担负起公司文化和价值观的传承4.2 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长4.3 带领团队实现组织目标4.4 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾4.5 站在全局立场，不断改进端到端的业务流程4.6 开展组织建设，帮助下属成长讲授课程内容阶段分类主要内容课程形式备注第二篇：以奋斗者为本第五章 对干部的要求5.1 干部要长期艰苦奋斗5.2 要有敬业精神和献身精神5.3 用人五湖四海，不 帮结派5.4 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥 、灰度5.5 实事求是，敢讲真话，不捂盖子5.6 以身作则，不断提升自身的职业化水平5.7 要有自我批评精神5.8 保持危机意识，惶者生存5.9 个人利益服从组织利益 第六章 干部的选拔与配备6.1 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡6.2 优先从成功团队中选拔干部6.3 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部6.4 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部6.5 用人所长，不求全责备6.6 干部选拔的关键行为标准6.7 干部配备的基本原则6.8 干部要能上能下第七章 干部的使用与管理7.1 干部的考核与激励7.2 干部的分权管理7.3 干部的监察7.4 干部监察的制度和程序讲授第八章 干部队伍的建设8.1 以选拔制建设干部队伍8.2 从实战出发，学以致用8.3 建立干部的 环流动制度8.4 建设后备干部队伍，保障事业持续发展课程内容阶段分类主要内容课程形式备注第三篇 以客户为中心 第1章 为客户服务是华为存在的唯一理由1.1 华为的成功就是长期关注客户利益 1.2 客户永远是华为之魂 1.3 客户需求是华