如何应对新挑战适应新常态推动企业创新发展.DOCVIP

如何应对新挑战 适应新常态 推动企业创新发展 同煤集团宏远公司总工程师 王忱 新常态下企业如何保持平稳持续健康发展，积极应对经济下行压力，通过创新驱动引领企业更好发展是摆在每一位领导干部面前的课题。要主动适应新常态，积极应对新挑战，全力打好主动仗。要讲政治、守纪律，保持定力；重学习、提素质，充实能力；转作风、树形象，激发活力；抓督查、促落实，增强动力，在新的起点上奋力开拓企业工作新局面。 建筑施工企业面临对外开放而形成的更广泛的安全生产、质量管理和招投标业务的竞争，同时，同行业之间的竞争更趋激烈。这种竞争，不仅是建筑企业之间安全生产、质量管理、经营能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。企业要不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的建筑市场，与时俱进，实现发展的战略目标。同煤集团工程项目全部公开招标选择施工队伍后，作为集团公司下属单位——宏远公司，没有了工程优先施工的扶持政策，如何在现有的形势下持续发展、做强做大、摆脱在市场竞争中“弱势群体”的不利地位，成了迫切需要解决的问题。 　　企业是市场的主体，是财富的创造者，这些年经济保持平稳较快增长，很大程度上得益于工业产业的发展壮大、得益于企业创新能力的增强。面对当前经济下行压力和转型升级，不少企业发展遇到了新情况和新问题，在经济新常态下，无论是立足企业自身发展，还是推动经济持续健康高效发展，必须要依靠创新驱动，最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。 　　企业是经济运行的基本细胞，企业兴则经济兴，企业旺则经济强。要充分发挥企业在创新驱动中的主体作用，找准企业创新驱动的方向和着力点：要强化技术创新，加大研发投入力度，增强企业核心竞争力；要强化产品创新，找准产品定位，实现“人有我优”，奋力抢占行业制高点；要强化管理创新，最大限度地节约和降低成本，打牢企业发展的根基；要强化制度创新，建立现代企业制度，培育企业发展新优势；要强化业态创新，不断开发和提供新产品和新服务，激活产业变革新动力；要强化市场创新，利用新技术创造新市场、形成新行业，为企业发展提供更广阔的空间。 要全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会、中央和省市经济工作会议精神，在公司党政的正确领导下，坚持稳中求进工作总基调，科学谋划“十三五”发展蓝图，切实做到适应新常态，应对新挑战，抓住新机遇，求得新发展，促进企业经济平稳增长和社会和谐稳定。 面对经济发展新常态，我们要把握形势、增强信心、敢于担当，以提高经济发展质量和效益为中心，以改革开放创新为动力，以增进民生福祉为目标，以法治政府建设为保障，坚持四化统筹、协调推进，全面落实稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险各项任务。公司党政要在企业发展战略中审视自身定位和发展思路，认真分析研究发展中存在的问题和困难，牢牢把握发展的优势和机遇，做到科学规划，确定目标，明确任务。要立足实情，站高望远，坚定发展信心；要发挥优势，科学谋划，把握转型定位；要挖掘潜力，积极施策，激发内在活力；要打造引擎，寻求突破，培育新增长点；要统筹兼顾，协调发展，注重改善民生，特别要把在群众路线教育实践活动中，群众反映最强烈、最突出的民生问题解决好，让发展成果更多更公平惠及全体人民。 现就“如何应对新挑战，适应新常态，推动企业创新发展”谈一些意见和想法： 一、全面推进企业文化建设。公司实行项目法施工模式已十多年，围绕项目法施工初步形成了以质量求生存，以竞争求发展的总体核心价值观。公司和项目部在管理、责权、分配等主要关系上，逐步规范化、制度化。同时，确立了经营理念、服务意识、团队合作等较为系统的企业文化，内容丰富，特征鲜明。但我们也应认识到，与建筑市场对建筑企业管理和企业文化的客观要求相比，我们在公司的经营哲学、使命、价值认同、人才管理、公关公益活动等方面，还不能自觉将企业文化的内涵融入其中，而往往将企业文化作为一种使用手段和外在标识。从企业文化的性质来看，企业文化建设不是公司经营管理的目标，难以制定量化标准，也很难纳入绩效考核。但是，优秀的企业文化是公司改革发展的强大精神推动力，是凝聚全体员工的重要向心力，是建设现代化企业的必然过程。特别在建筑施工企业这种高度分散作业和流动民工众多的劳动力密集行业，企业文化的建设尤为重要。公司内部良好的文化结构和氛围下的上下级关系和员工关系、精神状态、工作热情、服务意识等都是公司良性发展的基本要素。　 二、加强和改进企业文化建设的认识。企业文化建设是系统工程，作为一种文化理念，涉及人和人的行为的方方面面。因此，必须根据工作特点和阶段，建立健全企业文化的类型。如涉及经营策划，如何获取招标信息，怎样才能中标，需要有社会和行业内的相关信息来源和沟通文化。从事施工工作必须强调专业精神，讲究思维