公司主管人员技巧测评分析报告.docxVIP

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公司主管人员技巧测评分析报告

**公司主管人员素质测评分析报告  PAGE \* MERGEFORMAT 36 **公司主管人员 素质测评分析报告 **年公司任命的 主管级人员 报告阅读说明 本分析报告根据评价人对《**公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征,是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。 调查采取360度上下左右全方位无记名测评(部分除外),测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性,以及他对被评估人的了解程度。 本分析报告涉及人员较广,虽然评价的标准已做界定,但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一,可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。分析报告中被评估人的强弱项分析,虽按界定的标准做了???格的划分,但因评估人数存在差异,故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。 本分析报告的调查结果截止5月31日,随着时间的改变,被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化,其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。 此次调查,共发放问卷806份,为保证数据的有效性,在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。 本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果,组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。 目 录  HYPERLINK \l _To第一部分 基本情况介绍 3  HYPERLINK \l _To1. 被评价者与评价者名单 3  HYPERLINK \l _To2. 评价维度和评价指标 12  HYPERLINK \l _To3. 评价标准 13  HYPERLINK \l _To第二部分 主要评价结果 14  HYPERLINK \l _To1. 评价结果一致性分析 14  HYPERLINK \l _To2. 评价结果差异性分析 15 第三部分 管理建议 22 附件:具体评价结果(另附) 第一部分 基本情况介绍 被评价者与评价者名单 姓名部门岗位上级同事下属李*1**安全环保部**工厂安全专员王*2**安全环保部**工厂安全专员余*3**安全环保部环保专员****办公室品牌宣传主管****财务部**主办会计****采供部采购主管****采供部仓库主管姓名部门岗位****采供部供应主管********项目部**系列项目经理********项目部******主管******研究所**开发室主管******研究所**开发室主管******研究所**研究所所长助理****工程技术部电仪主管****工程技术部工程技术部部长助理********生技部****生技部生产主管********生技部****生技部工艺主管**部门岗位**部门岗位****设备动力部设备动力部经理助理****设备动力部机修主管****设备动力部电仪主管****审计部审计部部长助理****生产部生产总调度****生产部一车间主管****生产部生产部经理助理****生产部工艺主管(三车间)****生产部工艺主管(二车间)姓名部门岗位****生产部工艺主管(六车间)****生产部综合组综合组主管****市场部****系列项目经理****市场部**项目经理****市场部**项目经理****四车间四车间主管******部***项目经理****五车间五车间主管****协警分队协警分队长…………………… 注:选择被评价者的原则:(1)工作关联原则;(2)代表性原则;(3)有效性原则 2. 主要评价维度和评价指标 评价者 维度/指标上级评价指标 (30个)同事评价指标 (25个)下属评价指标 (29个)

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