盛世国际三期商业营销工作建议0625.pptxVIP

美域机构策划部 2018年6月22日 盛世国际 三期商业 营销工作建议 3# 2# 11# 10# 三 期 商 业 区 域 本营销工作建议书，按照项目三期商业的总体战略思想，结合项目核心概念以及市场竞争态势而制订的营销计划方案。本方案主要围绕招商及营销目标，明确阶段性的工作事项及具体工作安排；使得整个招商、销售、推广活动有计划、步骤的开展。  本方案旨在为盛世国际的商业营销推广提供一个科学合理的操作思路、指导营销推广工作的顺利开展，实现预期目标。 步 走 CONTENTS 商业定位及业态落位 案场及示范区包装 主力店招商 产品推介会 销售中心开放蓄客 持续暖场活动 开盘正式销售 七 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 Step 6 Step 7 01 商业定位及业态落位 Step One 本项目三期商业产品建议借鉴新加坡的新型社区服务概念， 摒弃沿街为市的粗放型商业形态的弊端，区别于传统意义上的小区内的零散商铺，而是立足于“大社区、大组团”进行功能定位和开发建设新型社区服务概念——社区邻里中心 邻里中心不是“社区内的商业”，而是“服务于社区的商业”，被业内人士誉为‘区域性商业服务中心开发建设的一个新的里程碑’，从而找到项目真正的价值和盈利点。 第一步 商业定位及业态落位 定 位 第一步 商业定位及业态落位 ◆ 景点案例→东沙湖邻里中心 东沙湖邻里中心施工地址位于苏州园区现代大道北，中南街东。东沙湖邻里中心规划用地30297㎡，总建筑面积55806.42㎡。东沙湖邻里中心在选址时，综合考虑了用地规划及周边居住区分布情况。为满足周边居民需要，东沙湖邻里中心拟布置社区工作站、社区卫生所、邻里生鲜、通讯、银行、文化用品、餐饮、邻动文体、邻典咖啡、宜可邻洗衣、酒店等社区服务业态。 　　 　东沙湖邻里中心前瞻性的规划，其兼职格局优势凸显，业态规划清晰，品牌落位顺畅。 第一步 商业定位及业态落位 ◆ 景点案例→沁苑邻里中心 区位 ：位于苏州园区星港街278号 简介：2007年5月30日开业运营，建筑面积11800平方米。 大厦位于园区主干道现代大道金鸡湖大桥西堍，在中天湖畔花园、新加花园、沁苑小区等住宅小区及北部工厂区的环抱之中。直接服务4000多户小区住户与几十家外资企业。 沁苑大厦楼高三层 ,一层、二层各2000平方米，邻里生鲜、超市、银行、卫生所、文体中心等12项必备功能齐全。三层4000平米，突出文化休闲和培训功能。目前提供ACCA国际会计师认证培训、外语语言培训，韩国幼儿培训，芭蕾培训中心，音乐培训中心， 儿童情商培训 中心等。 第一步 商业定位及业态落位 特色 具体内容 一 社区建设紧密结合以人为本 以居住人群为中心，全部设施紧密围绕人们的在家居附近寻求生活、文化交流的需要，构成了一套巨大的家庭住宅延伸体系，比如：菜场、超市是厨房的延伸；浴室、洗衣房是卫生间的延伸；餐饮、小吃是餐厅的延伸；影院、茶座、歌舞厅是客厅的延伸；图书馆、阅览室是书房的延伸。 二 集中商业满足多种所需，更加便利 把日常商业和服务设施集于其中，既缩短了这些设施与社区居民的距离，又满足了人们多样化需求；既便民、利民，又提高了居民的生活质量和城市环境质量。 三 邻里中心服务为主 服务对象以本区多个住宅小区居民的日常生活为主，有别于中心商务对外交流为主的城市功能，但两者又互为交叉，共同构成城市人居活动中心的完整系统。 四 政府调控，增加就业机会 是政府调控下的商业行为，在政府的规划要求下，发展商通过高起点的商业开发运作，为社区居民提供教育、文化体育、生活配套等服务，这种不断完善的商业组合，取得了相当可观的经济效益，更提供了诸多的就业机会。 定 位 ◆ 邻里中心四大特色→ 第一步 商业定位及业态落位 业 态 集合了社区服务中心、社区医疗卫生中心、社区文化中心、社区养老中心等公共服务配套，同时还汇集生鲜超市、餐饮美食、零售百货、美容美发、康体保健、儿童托管、教育培训、家政服务、洗衣修鞋、汽车维保、休闲娱乐、通讯金融等 与居民生活息息相关的各种商业业态。邻里中 心的业态规划充分体现以人为本、以提供社区 居民生活服务为目的社区商业理念。 ◆ 邻里中心基本功能→ 第一步 商业定位及业态落位 业 态 ◆ 12项基础服务项→ 超市：上海华联、永辉、合嘉（三选一） 银行：工商银行、建设银行、中国银行（柜员机） 通讯：移动、联通、电信、华为、小米、苹果专卖 第一步 商业定位及业态落位 业 态 ◆ 地面1F → 第一步 商业定位及业态落位 业 态 ◆ 地面2F → 第一步 商业定位及业态落位 业 态 分层业态平面图 ◆ 地面3F → 第一