第三篇 管理信息系.pptVIP

第三章 管理信息系统开发概述 了解MIS开发的任务、特点、方式、人员分工 了解三种开发的基本概念 理解MIS开发的原则、项目组织管理 理解三种开发的基本思想、开发过程与开发要点 系统开发问题 何种方式 如何组织项目实施 采用何种技术开发方法 第一节 系统开发的几个基本问题 系统开发的任务 系统开发的特点 （1）复杂性 （2）创造性 （3）质量要求高 （4）产品是无形的 （5）经验不足 系统开发的指导原则 （1）一把手原则 （2）面向用户原则 （3）整体性原则 （4）相关性原则 （5）动态适应性原则 （6）工程化、标准化原则 系统开发的方式 （1）自行开发 （2）委托开发 （3）合作开发 （4）咨询开发 （5）外购商品化软件 系统开发的组织与项目管理 计划管理 技术管理 质量管理 资源管理 系统开发的有关人员及分工 企业高层领导 项目主管 系统分析员 程序设计员 企业管理员 结构化开发方法(SSAD) 开发方法的结构体系：主流的系统开发方法，其侧重点各有所不同： 强调开发过程的组织、管理和控制，属于系统开发生命周期的范畴； 强调开发方法的驱动对象，属于方法论的范畴； 支持某种方法论的技术，属于技术范畴； 系统开发需要在一定的开发环境下运用开发工具来完成，属于系统开 发环境/工具研究的范畴。 （二） 结构化系统开发方法由管理策略和开发策略两个部分组成： 管理策略部分: 强调系统开发的规划、进程安排、评估、监控和反馈。 开发策略部分：任务分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS） WBS优先级结构、开发经验、开发标准。) （二） 设立检查点（Check point）：在系统开发的每一个阶段均设立检查点，来评估所开发系统的可行性，避免由于系统开发的失败造成更大的损失。 文档的标准化：文档标准化是进行良好通信的基础，是提高软件可重用性的有效的手段。 （二） 逻辑设计和物理设计分离。即首先进行系统分析再进行系统设计，从而大大提高系统的准确性，可靠性和可维护性。 质量保证措施完备。 5、适用范围 该方法适用于一些组织相对稳定、业务处理过程规范、需求明确且在一定时期内不会发生大的变化的大型复杂系统的开发。 3、开发过程  可行性研究。 确定系统的基本要求。 建造系统初始原型。 用户和开发人员评审。 修改系统原型，反复地进行修改、评审，直到用户满意 正式运行，开发结束 5、适用范围 原型法的适用范围是比较有限的，对于小型、简单、处理过程比较明确的系统。 概念 对象之间的联系主要是通过传递消息(Message)来实现的，而传递的方式是通过消息模式(Message pattern)和方法所定义的操作过程来完成的; 对象可按其属性进行归类(Class)。类有一定的结构，类上可以由有超类(Superclass)，类下可以有子类(Subclass)。对象或类之间的层次结构是靠继承关系(Inheritance)维系的; 对象是一个被严格模块化了的实体，称之为封装(Encapsulation)。这种封装了的对象满足软件工程的一切要求，而且可以直接被面向对象的程序设计语言所接受。 设计中产生各式各样的部件，然后由部件组成框架，以至于整个程序。 应用程序具有较好的重用性、易改进、易维护和易扩充。 6、适用范围 流行的开发方法，适用面很广。 第四章 系统规划 一、系统规划的含义 含义 应该解决的几个问题 系统规划阶段 这是管理信息系统的起始阶段。以计算机为主要手段的管理信息系统是其所在组织的管理系统的组成部分，它的新建、改建或扩建服从于组织的整体目标和管理决策活动的需要。所以这一阶段的主要任务是：根据组织的整体目标和发展战略，确定管理信息系统的发展战略，明确组织总体信息需求，制定管理信息系统建设总计划。 三、系统战略规划的作用和内容 MIS的战略规划应是组织的战略规划的一部。MIS的战略规划可以作为将来考核系统开发工作的标准。 1.作用 (1)合理利用信息资源，节省MIS投资； (2)明确MIS的任务； (3)指导MIS开发，用规划作为将来考核系统开发工作的标准。 三、系统战略规划的作用和内容 2.内容 (1)MIS的目标、约束及总体结构； (2)组织的现状； (3)业务流程现状、存在的问题、流程重组； (4)对影响规划的信息技术发展的预测。 (5)近期计划 三 企业系统计划法 BSP 例如， 在“可浓餐饮管理系统”中 我们就需要调研诸如， 菜式开发、顾客口味调研、定价、材料控制、饮食质量控