jiang第5章 项目进度管理.pptxVIP

5.1 概述一、项目进度管理的定义 也称为项目时间管理采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。 项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。 5.1 概述二、影响项目工期目标实现的因素 人的因素 材料、设备的因素 方法、工艺的因素 资金因素 环境因素活动定义项目进度管理活动排序活动历时估算制定进度计划进度控制三、项目进度管理的过程5.2 项目活动定义一、项目活动定义的含义 项目活动定义(Project Activity Definition)是确定完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。5.2 项目活动定义二、项目活动定义的主要工作依 据工具和方法结 果项目工作分解项目范围定义历史资料制约因素假设条件分解技术模板法更新项目工作分解结构活动清单辅助性说明5.3 项目活动排序一、项目活动排序的含义 项目活动排序(Project Activity Sequencing)涉及审查WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为两类：强制性逻辑关系－客观的、不变的逻辑关系组织关系－可变的逻辑关系5.3 项目活动排序二、项目活动排序应考虑的因素　以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案　以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案　优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作，为先期完成的关键工作。　考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源　应考虑环境、气候对排序的影响5.3 项目活动排序三、项目活动排序的主要工作依 据工具和方法结 果活动清单成果说明项目活动之间的关系制约因素假设条件节点法箭线图法网络模板法项目网络图更新后的项目活动清单5.3 项目活动排序四、项目活动排序应确定的主要内容客观存在的逻辑关系的确定可变的逻辑关系（组织关系）的确定外部制约关系的确定实施过程中的限制和假设A（2）B（3）C（4）开始（1）结束（8）D（5）E（6）F（7）5.3 项目活动排序五、项目活动排序的工具和方法 （一）节点法(PDM-Precedence Diagramming Method) 又称为顺序图法或单代号网络图法，它的特点是用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。结束—开始：A必须结束，B才能开始。AB开始—开始：Ｂ开始前Ａ必须开始。AB结束—结束：Ａ结束前Ｂ必须结束。AB开始—结束：Ｂ结束前Ａ必须开始。AB用户调查1系统分析25.3 项目活动排序五、项目活动排序的工具和方法　节点法活动之间的依赖关系：某项目的活动关系表活动编码活动名称紧前活动编码紧后活动编码持续时间／天负责人110招标计11013020130地质勘察12014015140主体工装工程14016030160装修工程150—305.3 项目活动排序五、项目活动排序的工具和方法节点法绘制的规则：网络图中只允许出现单头箭线网络图中不能有循环回路网络图中不能出现无节点的箭线网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点网络图中的箭线要尽量避免交叉ＢＣＡ结束开始ＤＦＥ5.3 项目活动排序五、项目活动排序的工具和方法 （二）箭线图法(ＡDM-Ａrrow Diagramming Method) 又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。5.3 项目活动排序五、项目活动排序的工具和方法箭线图法绘制规则必须正确表达逻辑关系A完成后进行B和CA、B完成后进行C和DA完成后进行以C； 　A、B完成后进行DA完成后进行C；　A、B完成后进行D；　B完成后进行E5.3 项目活动排序五、项目活动排序的工具和方法箭线图法绘制规则 一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号. 双代号网络图节点编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复 网络图应条理清楚，布局合理5.3 项目活动排序五、项目活动排序的工具和方法箭线图法绘制规则 严禁出现循环回路 在节点之间严禁出现带双向 箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头节点或没 有箭尾节点的箭线 严禁出现重复编号的箭线5.3 项目活动排序五、项目活动排序的工具和方法箭线图法绘制规则 某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号”的前提下，可使用母线法绘图。 5.3 项目活动排序五、项目活动排序的工具和方法