黄骅港全面管理提升项目 对标管理体系 bp v.pptxVIP

目录;为满足神华集团要求和黄骅港自身;对标管理体系包括具体的对标工作;对标管理体系的建设与运转，应与;目录;我们旨在协助黄骅港建立长效的对;关键对标活动包括选择对标港口、;考虑到港口间的可比性，从港口整;经过初步分析，建议选取上海港、;上海港基本情况介绍;青岛港基本情况介绍;纽卡斯尔港基本情况介绍;理查德湾港基本情况介绍;秦皇岛港基本情况介绍;国投曹妃甸港基本情况介绍;对于对标指标，我们综合考虑黄骅;对于指标来源，黄骅港的企业绩效;对标指标另一个重要来源是通过分;基于这种思路，从港口竞争力角度;基于这种思路，从港口竞争力角度;基于这种思路，从港口竞争力角度;目前世界上的主要港口都处在第三;伴随这些新趋势所带来的，对管理;“大物流”作为国家“十二五”规;作为综合运输系统的“神经中枢”;随着环保意识的提升和污染成本的;综合上述港口发展趋势，整理得出;综合上述港口发展趋势，整理得出;借鉴平衡计分卡的战略绩效管理思;另外，针对指标的特性和数据收集;综合考虑指标的构成类型和对标方;内部对标指标——运营效率类（1;内部对标指标——运营效率类（2;内部对标指标——运营效率类（3;内部对标指标——运营效率类（4;内部对标指标——成本管理类;内部对标指标——协调发展类;指标之间的衔接关系;数据收集是对标工作的难点，需要;截止目前，通过各种渠道已收集到;截止目前，通过各种渠道已收集到;截止目前，通过各种渠道已收集到;对标结果的分析应用;尽管在港口总体规模上黄骅港仍与;尽管黄骅港在全员劳动生产率方面;与国内外部分港口比较，黄骅港在;就全年生产计划的完成情况看，公;黄骅港2011年设备整体状况良;在装卸效率方面，公司总体的卸车;结合单机的产能、效率和能耗信息;从拖轮利用数据来看，黄骅港拖轮;黄骅港近三年营业利润和资产收益;目录;为确保对标工作的长效，建议黄骅;在组织方面，针对对标管理的具体;企业管理部将根据对标管理的具体;公司领导的大力支持及相关部门的;在流程方面，清晰的流程有助于规;ZL03 黄骅港对标工作 ZL;ZL03 黄骅港对标管理 ZL;ZL03 黄骅港对标管理 ZL;ZL03 黄骅港对标管理 ZL;ZL03 黄骅港对标管理 ZL;ZL03 黄骅港对标管理 ZL;ZL03 黄骅港对标管理 ZL;ZL03 黄骅港对标管理 ZL;ZL03 黄骅港对标管理 ZL;ZL03 黄骅港对标管理 ZL;ZL03 黄骅港对标管理 ZL;谢谢！;建议黄骅港近2-3年的对标指标;在对标工作开展一段时间后，建议;幻灯片 73