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管理原理与公司构建4546节
课程整体回顾与总结
管理原理与公司构建
等于一般商学院的《管理学》或者《管理学基础》
管理概述：管人理事，让别人干活
计划——制定出目标和措施
组织、领导、控制——保证目标和措施
每个环节中都有决策
企业氛围要用文化来塑造
考试题型
一、选择题15道，10道单选，5道多选
1、下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是( )
(A) 扁平结构管理难度大
(B) 直式结构信息不容易失真
(C) 扁平结构分工明确细致，管理监督严密
(D)直式更有利于发挥管理层的积极性
管理的二重性是指（ ）
(A) 科学性 (B) 艺术性
(C) 自然属性 (D) 社会属性
二、名词解释 4个 20分
如：前馈控制：
三、简答题：什么是目标的SMART原则 15%
四、论述题：你喜欢的领导风格？ 15%
五：案例题：20%
复习重点
1、管理的科学性和艺术性
2、什么是计划？计划的作用
3、目标管理的SMART原则
4、工作计划的6W2H
5、组织设计原则 管理层次与管理幅度
6、扁平与锥形结构 各类组织结构类型的特点
7、领导的权力。领导方式。授权与指挥
8、激励理论，需求层次理论 双因素理论
9、控制的类型（前馈、同期、后馈）
10、预算控制方法
11、决策的定义 分类
12、德尔菲法决策
13、企业外部经营环境分析
14、一般竞争战略（低成本 差异化和集中化）
15、企业文化结构
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