苏泊尔动了谁奶酪.docVIP

苏泊尔动了谁奶酪 　　SEB收购苏泊尔一定会给行业带来变化，但“罪”不至于造成行业垄断。苏泊尔的竞争对手们之所以对抨击此事如此热衷，真正意图在于阻止苏泊尔在规模和技术上实现飞跃 　　 　　自“凯雷收购徐工”风波之后，在制造业领域，浙江苏泊尔股份有限公司（以下简称“苏泊尔”）收购案成为又一众矢之的。苏泊尔将引进SEB 国际股份有限公司(以下简称“SEB”)的公告一经发布，顿时掀起轩然大波，一时间满城风雨。更有肆意发挥者，竟将苏泊尔上市之初的“陈芝麻、烂谷子”搬出来“以古鉴今”，并称其为“中国股市中小企业板之悲哀”。 　　坊间热闹非凡，同业竞争者们也没闲着。以爱仕达为首的“反苏泊尔收购”联盟高举反垄断大旗进京“面圣”，欲将这起并购扼杀于萌芽。该联盟认为，SEB入主苏泊尔后不仅会垄断中国市场，还会使苏泊尔最终丧失自有品牌。然而，来自各方的“口水行动”并没有影响到苏泊尔收购案的进展。8月31日，苏泊尔临时股东大会以96.4%的高票通过了SEB收购议案。之后，苏泊尔“一致对外”，高调应对各方质疑。 　　苏泊尔在敏感时期作了一个敏感（外资控股炊具龙头企业）的决定，遭遇诸多诘难似乎也在情理之中。但是，苏泊尔事件既然出现就一定有其道理。正如黑格尔所说：存在的即是合理的。 　　 　　苏氏家族为什么出让控制权 　　 　　虽然小家电行业经过市场优胜劣汰后，品牌集中度有所提高，但仍是一个高度竞争的行业。在这样一个行业中，昨天的辉煌很容易在今天成为历史。实际上，苏泊尔在炊具市场上的强势地位已经受到国内外竞争对手的有力挑战。尤其是国内的爱仕达，其在不粘锅、甚至在苏泊尔连续八年市场销量第一的压力锅领域直逼苏泊尔。在某些卖场中，爱仕达产品的销量已经超过苏泊尔，这是让苏泊尔非常头疼的事。 　　令苏泊尔欣慰的是，小家电前景看好，市场容量巨大，且利润率比其他家电产品高。在城市，随着厨卫“必备型”小家电市场发展趋缓，电磁炉、榨汁机等家居“享受型”、“体验型”小家电开始进入增长期。在乡村，厨卫类产品的开发潜力巨大。因此，整个行业未来几年将高速增长，炊具领域可发挥的空间非常可观，这是苏泊尔腾飞的机遇。但是，苏泊尔在分享行业高速增长的同时，也必然会面临更加激烈的竞争。 　　当然，这并非苏泊尔负重的全部。成为世界品牌、利用五年时间打入世界同行业前三是苏泊尔的既定目标。当代市场以速度制胜，谁抢得先机谁就向成功迈出了一大步。苏泊尔若想保持其竞争优势地位，最终成为世界一流企业，率先完成规模化实现阶梯跨越至关重要。以苏泊尔当前之力要完成这个跨越所需时日漫长，最后很可能贻误战机。 　　作为一个家族企业，苏泊尔苦心经营多年坐上了国内龙头老大的位置。然而，国内企业实现规模和技术的飞跃在短期内是很难做到的。苏泊尔定位于以炊具和厨房小家电为基础、以家庭整体智能厨房为发展方向的国际一流厨卫产品制造商，它所需要的不仅仅是实现阶梯跳越，坐稳国内老大的位置，而是要走向世界舞台，成就世界一流企业。 　　苏泊尔面临着一个困境：生产线扩张和多元化发展正在吞噬其财务资源。苏泊尔的长期资本净值2003年突破3亿元后开始走下坡路，2005年降至2.4亿元。同期，苏泊尔的销售收入则一路走高，并在2005年达到14.7亿元，同比增长46.22%。销售收入的增长必须有足够的增量资金做后盾，苏泊尔的增量资金依靠外部融资。一般情况下，成长型企业对于外部融资的依赖程度应该呈下降趋势，也就是对外融资依存度逐渐缩小。然而，苏泊尔的该项指标在2005年爬升至历史高点，达到37.28%。这表明，苏泊尔已经从财务平衡状态落入增长陷阱之中，提升经营绩效是当务之急。 　　在这种背景下，苏泊尔选择已经交往了十二年的SEB集团进行深度合作顺理成章。按照苏泊尔的设想，此番战略合作成功后，可以在资本实力得以迅猛扩张的同时分享到SEB集团150年来所积累的技术、专利资源和管理经验，大幅提升苏泊尔自身的技术实力和管理水平。SEB集团会将旗下的相关品牌在中国交由苏泊尔统一经营，并大量增加对苏泊尔产品的采购订单。苏泊尔可以借助SEB集团全球50多个销售公司和120多个国家（地区）的销售网络，迅速拓展海外市场，加快公司国际化进程。 　　天下没有免费的午餐，将美好蓝图变成现实当然不可能没有代价，这个代价就是苏泊尔的控制权。苏氏家族对此似乎很坦然，苏门第二代总舵主苏显泽表示：企业的长远稳健发展比企业的控制权更重要。这究竟是胸襟开阔还是无奈之举？大概只有苏氏家族最为清楚。 　　 　　收购不会带来行业垄断 　　 　　对该事件反应最激烈的莫过于苏泊尔的竞争对手。自苏泊尔发布公告以来，“反苏泊尔收购”联盟便开始大肆声讨苏泊尔，并急赴北京，向相关部门上书要求“叫停”SEB的收购行为。 　　该联盟抵制这起收购的主要理由是：收购如果完成，SEB会借助强大的资金实力掀起价